CONTROLADORIA

Calculo a Margem de Contribuição e ponto de equilíbrio dos exercícios abaixo.

1 – Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 9000

Custo Variável unitário = 80

Preço de Venda = 100

MC: 100 – 80 = 20

PE: 9000 / 20 = 450

2 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 32000

Custo Variável unitário = 21

Preço de Venda = 24

MC: 24 – 21 = 3

PE: 32000 / 3 = 10666,66

3 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 19000

Custo Variável unitário = 34

Preço de Venda = 53

MC: 53 – 34 = 19

PE: 19000 / 19 = 1000

4 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 128000

Custo Variável unitário = 630

Preço de Venda = 598

MC: 598 – 630 = (32)

PE: 128000 / (32) = (4.000)

5 – O que você entendeu sobre planejamento estratégico.

É o processo de elaboração da estratégia, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. Prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo, de uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobre tudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

6 – No seu ponto de vista qual a importância do fluxo de caixa, justifique.

Ele permite a análise da geração dos meios financeiros e da sua utilização, num determinado período de tempo, demonstra todos os pagamentos e recebimentos esperados em um determinado período de tempo. O controlador de fluxo de caixa necessita de uma visão geral sobre todas as funções da empresa, como: pagamento, recebimento, compra de matéria-prima, compra de materiais secundários, salários e outros, por que é necessário prever o que se poderá gastar no futuro dependendo do que se consome hoje. O fluxo de caixa é uma ótima ferramenta para auxiliar o administrador de determinada empresa nas tomadas de decisões. É atraves deste "mapa" que os custos fixos e variáveis ficam evidentes, permitindo-se desta forma um controle efetivo sobre determinadas questões empresariais.

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