Cadeias De Suprimentos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CARACTERISTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4

2.1 Caracteristicas da demanda da dell 4

2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL 4

2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM 5

3 DELL E SUAS COMPETÊNCIAS CENTRAIS 7

3.1 competÊncias centrais que a dell e seus fornecedores priorizam 7

3.2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA DELL EM SEUS CONCORRENTES 7

4 BENEFICIOS E VANTAGENS DOS PARCEIROS COM RELAÇÃO AO MODELO DE OPERAÇÃO 8

5 ENTREGA VIA AÉRA 9

6 FORNECEDORES E DISTRIBUIÇÃO – GRÁFICO 10

7 AMOSTRAGEM 11

8 DISTRIBUIÇÃO DOS CLIENTES 12

9 sistema integrado de gestao 13

10 CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho foi mostrar como a emplentanção do sistema de produção e de informação dentro de uma empresa, nas mais diversas áreas, podem influir de forma que alcançam a excelência nos mais diversos setores. A aplicabilidade dentro do planejamento estratégico da empresa de ferramenta que façam com que a logística, os sistema de informação e produção interajam, trazendo melhores resultados qualitativos e quantitativos para organização.

Os resultados demonstram que o investimento constante na configuração de cadeias de suprimento deve ser feito para acompanhar as mudanças do ambiente de forma sistemática e combinando o na configuração de cadeias de suprimentos deve ser feito para acompanhar as mudanças do ambiente de forma sistemática e combinado os atributos, aplicando técnicas e estratégias como, customização em massa, flexibilização, entre outros, que são medidas necessárias para competir em ambientes dinâmicos.

2 CARACTERISTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL

2.1 CARACTERISTICAS DA DEMANDA DA DELL

A DELL foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e tecnologias, precisamente na década de 80. E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado.

Por longa data, a DELL se manteve na liderança do mercado mundial de computadores pessoais, impondo constantemente inovações e acelerando a velocidade evolutiva do setor. Na atualidade permanece entre as melhores cadeias de suprimentos do seu segmento e permanece na liderança, por exemplo, no segmento institucional no Brasil.

A empresa norte-americana DELL Computaores, fabricante de sistemas de computadores foi fundada na cidade de Round Rock, no Texa. Na atualidade possui mais 60 mil colaboradores, espalhados pelo mundo, sete fabricas no Brasil para atender toda a América Latina. A empresa vende seus produtos e serviços em mais de 170 países e territórios e seu faturamento ultrapassa a dezenas de bilhões de dólares anuais.

A empresa contribui em uma série de inovações não somente em termos de produto, mas principalmente de estratégias e na configuração de gestão de sua cadeia de suprimentos.

O funcionamento da cadeia localizada no Brasil se dá seguinte maneira, O cliente quando toma a decisão de compra do produto e ao confirmá-la, aciona toda a cadeia de suprimentos.

2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL

A DELL Computers, por exemplo, teve sua estratégia de Marketing baseada na logística como fator de diferenciação e conseguiu, em curto espaço de tempo, atingir sua visão de se tornar a maior empresa do setor de desktops dos Estados Unidos. Através da utilização de sotisficados conceitos logísticos, esta empresa conseguiu reduzir seus estoques para apenas seis dias (contra 60 de sua concorrência), reduzir custos de distribuição fazendo uso da internet, além de alcançar altíssimos níveis de customização de seus produtos, fornecendo seus computador pessoal em 48 horas, baseado em seu pedido pela web. A redução de estoques e o canal de distribuição direto ao consumidor permitem a DELL uma flexibilidade e uma agilidade quase que inigualável no setor, colocando-a em vantagem perante sua concorrência direta. Além disso, a DELL pratica ainda menores preços, o que não significa baixa lucratividade sobre a produção.

É o diferencial que provém os lucros, ou seja, a DELL oferece o computador certo de forma personalizada, com os opcionais que o cliente quer, pelo mesmo preço e entrega em casa em 48 horas

2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM

A Dell é líder de servidores no mercado brasileiro por cinco anos consecutivos, graças à venda de soluções completas que atendem às constantes e crescentes mudanças no ambiente corporativo, explica Henrique Sei, Diretor de Marketing de Produtos & Soluções da Dell no Brasil. “Não é apenas sobre gigahertz e gigabytes, é sobre ter a combinação correta de produtos, softwares e serviços para o ambiente de cada cliente. Com a linha PowerEdge C os clientes podem preparar-se para a computação em nuvem, com custo de propriedade reduzido pela maximização da densidade, memória e manutenção.”, acrescenta Henrique. a Dell superou expectativas com suas projeções de lucro e receita do segundo trimestre e disse esperar que a demanda por PCs entre clientes corporativos se mantenha estável nos próximos meses.

Analisando as considerações gerais feitas sobre a empresa Dell, fabricante mundial de hardwares, pode-se observar alguns pontos positivos e negativos quanto a comunicação empresarial.

Primeiramente vale ressaltar o grande número de funcionários envolvidos na área de comunicação empresarial da Dell. A vice-presidente de comunicação da empresa anteriormente trabalhava com grupos bem menores que os 120 funcionários designados para a sua área de atuação.

Além de manter um grande numero de funcionários e formalizar a importância da área de comunicação, Michael Dell, o fundador da empresa, possibilitou que o organograma e as hierarquias não atrapalhassem no processo de comunicação empresarial. Ao manter relações de hierarquias