Case Orion Equipamentos

Roteiro para elaboração:

ETAPA 1

Através das informações repassadas no estudo de caso da empresa ORION elabore uma MATRIZ SWOT contendo todas as informações necessárias que possam auxiliar na elaboração de um diagnostico organizacional. Na matriz SWOT deve constar as seguintes informações:

1. Ambiente interno: Pontos Fortes

Pontos Fracos

AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

- Potencializa e capacita profissionais com liberdade e criatividade;

- Boas instalações e estrutura física moderna;

-Qualidade nos produtos e acabamentos;

-Investimento em pesquisas de mercado para conhecer o público-alvo;

- Tem assessoria especializada;

- Possui um bom número de empregados;

- Equipamentos de última geração. - Empregados desmotivados;

- Empregados não treinados

- Ausência de gestor de pessoas (Gerente de RH);

-Atraso na fabricação;

-Insatisfação dos funcionários;

-Desperdício de matéria-prima.

2. Ambiente externo: Ameaças

Oportunidades

AMBIENTE EXTERNO

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

- Clientes insatisfeitos com os prazos;

- O concorrente pretende investir em um amplificador que irá reunir as mais novas tecnologias disponíveis no mercado;

- Quedas nas vendas;

- Produtos com má qualidade;

- A situação da área de produção é favorável, pois a qualidade dos produtos da empresa é superior a do concorrente.

-Relação qualidade/preço;

-Inovação tecnológica;

- Reconhecimento de marca;

-Grande prestigio no mercado;

-Lançamento de um novo produto.

3. Após a realização da MATRIZ SWOT, como você avalia a situação atual da empresa?

Pode-se dizer que, a empresa passa por um momento conturbado ou seja, falta sincronia entre todos os departamentos da empresa, falta do departamento de gestão de pessoas ausência de avaliação de desempenho, programa de treinamento, motivação e outros. Assim é indispensável a contribuição e de um especialista para que este possa dar as coordenadas de como trilhar esse novo caminho para o sucesso da Orion.

4. Qual solução você sugeriria para a ORION sair da crise?

Primeiramente, contratar um Gestor de Pessoas investindo no desenvolvimento do capital humano, logo após, ajustar a produção da empresa, e tomar as medidas corretivas para que seus problemas sejam resolvidos.

ETAPA 2

Nesta etapa você deverá elaborar um plano de comunicação para o lançamento do novo produto. Para isso, você deverá levantar em conta o perfil básico do público-alvo e sugerir pelo menos 3 (três) ações de comunicação.

De acordo com os problemas enfrentados pela empresa, faz-se necessário ter uma imagem positiva da mesma. Para isso será preciso a elaboração de um plano de comunicação desenvolvendo programas de marketing para garantir sua sobrevivência. Mediante analise da empresa e do seu publico alvo sugiro que a empresa Orion focasse nas ações de comunicação através de: promoção, propaganda , relações publicas, merchandising anúncios impressos, rádio e televisão.

Esta propaganda deverá mostrar os atuais investimentos da empresa em estrutura, qualidade e pessoas, a fim de ter produto da mais alta tecnologia e da mais alta qualidade.

É importante ressaltar que um bom plano de comunicação deve atingir o seu publico alvo assim, a propaganda seria dentro de horários de maior pico, para atingir o maior número de clientes de preferência do sexo masculino e os anúncios em jornais ou em revistas deverá ser destacado as tecnologias e como a empresa está trabalhando para desenvolver produtos de qualidade e logística.

ETAPA 3

Nesta etapa você deverá descrever