Compoprtamento Organizacional

SUMÁRIO

1 - Introdução

2- As definições e os tipos de planejamento

2.1- Planejamento estratégico

2.2 - Planejamento tático.

2.3 - Planejamento operacional

3- Pesquisa comparativa

3.1- Analise dos artigos

3.2- Considerações finais

4- Conceitos de planejamento

5- Plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária

6- Planos estratégicos

7- Definição de níveis de direção

8- Conclusão

9- Analise critica sobre o artigo

10- Considerações finais

11- Referencias

1 . INTRODUCAO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Procuramos entender o que é planejar e descobrimos que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido e gerenciado, em pro de um objetivo.O planejamento se divide em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.

2-As definições e os tipos de Planejamentos.

Planejamento representa a primeira função administrativa,por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle.Na verdade, o planejamento e a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.Trata-e de um modelo teórico para a ação futura.

Planejamento e um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais,integradas coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequadas e considerando aspecto com prazo,custo,qualidade,segurança e desempenho.Planejamento e uma ferramenta para garantir o alcance dos objetivos, ajuda a eliminar soluções impensadas ou pouco aderentes ao objetivo maior do planejamento . Ele deve ser feito a cada período de atividades onde surgem novos desafios,ou novas situações,quando a realidade difere dos pressupostos usados como base do planejamento.

O planejamento e muito importante dentro da empresa,e uma maneira como ela ira utilizar melhor seus recursos ou melhora-los para o alcance dos seus objetivos.

2.1- Planejamento Estratégico.

Ele e elaborado pelos donos e diretoria da empresa ,que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que devem ser feito para eles conseguirem.Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinado acontecimento perante o futuro.E o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.Suas principais características são.

-E projetado para longo prazo, seus efeitos e conseqüência e estendem-se por vários anos.

Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.E definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional,corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos são subordinados.

E voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais,apresentar resultados,esse e o sentido da excelência organizacional.

O planejamento estratégico passa por varias etapas são elas

*Determinar objetivos que quer dizer, onde queremos chegar,analise ambiental externa(o que ha. no ambiente),ameaças ambientais ou oportunidade;

*Analise organizacional interna, fragilidades internas;

*Formulação de alternativas,o que fazer, onde queremos chegar,como vamos alcançar;

*Elaboração de planejamento, como fazer e por em pratica;

*Implantação e execução, como tornar em realidade usar do papel e por em execução;

*Avaliação dos resultados, como estamos indo,positivo ou negativo e o que fazer;

Os objetivos estratégicos são os mais amplos o negocio,como por exemplo,participação no mercado,lucratividade,imagem e retorno do investimento.

2.2-Planejamento Tático.

O planejamento tático e a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados,visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

Ele e elaborado por gerentes,que tomam decisões de médio prazo,o planejamento tático cria hipótese a respeito da realidade atual e futura,tendo uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível alcançar os objetivo.

Ele envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional,