Contabilidade,Orçamento E Direito Empresarial

1 INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem

acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente

se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna

que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que

fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para

seguidores,mas sim para inovadores.Nesse contexto, pode-se evidenciar a

importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível

alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de

serviços.

2 DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO FINANCEIRO – CARACTERÍSTICAS E FUNDAMENTOS

O planejamento financeiro estabelece os modos que podem ser usados para alcançar os objetivos estabelecidos para uma entidade. Pode-se notar que existem três formas básicas de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional.

O estratégico diz respeito à organização como um todo. Então, ao elaborar um planejamento estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até mesmo os sociais. É necessário neste caso que tenha uma visão bem desenvolvida acerca do mercado econômico e de suas políticas. Já o planejamento tático, se remete as diferentes áreas de trabalho de uma instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais, dentre outros também estabelecidos para os outros certames. E, por fim, os planejamentos operacionais orientam a alocação de recursos para as os diversos campos estabelecidos na hierarquia superior pelos planos táticos. Desta forma, pode-se entender que o plano estratégico que se remete ao longo prazo é desdobrado em vários planejamentos táticos em médio prazo, que assim se desenvolvem em muitos planos operacionais que são realizados em um curto prazo.

Tal ferramenta é vital para a empresa, pois ela serve como um controle de caixa, este que é a vida da empresa, é por ele que a entidade sabe se possui liquidez ou não para saudar suas obrigações ou se será necessário contrair empréstimos/financiamentos para dar uma saúde financeira à instituição. O planejamento financeiro ele se preocupa em estabelecer diretrizes de mudanças e crescimento para a empresa, levando em conta as incertezas internas e externas da empresa e procurar ver em que as mesmas podem afetar ou não a empresa. Para que chegue a um bom planejamento é necessário um enorme conhecimento do mercado de negócios e estar a par da situação atual da economia, como taxas de inflação, taxas de juros correntes, especialmente, sobre a Taxa SELIC, que é a taxa básica de juros, sobre os aspectos tributários, etc. Esta forma sistemática de se planejar pode ser empregada tanto na vida pessoal como principalmente no aspecto empresarial.

A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS

Faz-se necessário a comparação entre o planejamento pré-estabelecido e

seu efetivo cumprimento, pois isso evita que as atividades executadas não estejam

indo contra ao que foi previamente planejado e se caso esteja contradizendo ao

plano financeiro, seja assim preciso fazer as reais medidas corretivas. Isto pode

caracterizar como sendo uma das fases do processo de planejamento administrativo

denominado Controle, que consiste na função de fiscalizar se o que foi devidamente

planejamento está de acordo com o que está sendo praticado, sendo assim até

mesmo possível, no descumprimento do plano evitar alguns fatos que possam

causar danos à saúde financeira da entidade empresarial. Sem contar ainda, que a

função administrativa do controle é de grande valia para auxiliar em como

administrar corretamente os recursos financeiros obtidos pela entidade, quanto

também a sua devida aplicação, sendo esta ação, ou seja, saber o que fazer com os

recursos e como captar recursos, uma atividade desenvolvida pela Contabilidade.

ORÇAMENTO FLEXÍVEL

Voltando a temática do planejamento financeiro, é de grande valia observar

que este deve ser feito de uma forma em que possibilite que o orçamento da

entidade ou empresa seja bem flexível proporcionando assim uma facilidade quanto

a como lidar como insuficiências repentinas de caixa que podem levar a empresa ao

declínio e também quando por necessidades de elevação econômica, possa extrapolar o orçamento visando maior rendimento para a entidade com compra de

insumos, matérias-primas, etc.

O planejamento financeiro da empresa deve focar que o orçamento da

mesma pode e deve ser reajustado a qualquer nível de atividades. Deve ser feita

uma real análise entre os custos fixos, aqueles que se mantêm iguais indiferente da

quantidade de atividade que a empresa realizar e os custos variáveis, que no caso

de uma indústria vai de acordo com a quantidade produzida. Deve-se também neste

caso, a entidade apenas delimitar um valor