Controladoria

ATIVIDADE 01

AULA 01 E 02

1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria.

-aumento em tamanho e complexidade das organizações;

-globalização física das empresas;

-crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias;

-aumento do número de fontes de capital.

2- O que você entendeu sobre o que é controladoria.

Controladoria pode ser entendida como o conjunto de princípios, métodos e procedimentos oriundos das ciências da administração, economia, psicologia, estatística, mas principalmente da contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orienta-las para a eficácia.

3- Quais são as responsabilidades e as atividades básicas da controladoria, comente cada uma.

1.Planejamento: estabelecer e manter um plano integrado para as operações consistentes com os objetivos e as metas da companhia, a curto prazo e a longo prazo, que deve ser analisado e revisado constantemente, comunicado aos vários níveis de gerência por meio de um apropriado sistema de comunicação.

2. Controle: desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado real das atividades esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.

3. Informação: preparar, analisar e interpretar os resultados financeiros para serem utilizados pelos gestores no processo de tomada de decisão, avaliar os dados, tendo como referência os objetivos das unidades e da companhia; preparar as informações para uso externo para que atendam às exigências do governo, aos interesses dos acionistas, das instituições financeiras, dos clientes e do público em geral.

4. Contabilidade: delinear, estabelecer e manter o sistema de contabilidade geral e de custos em todos os níveis da empresa, inclusive em todas as divisões, mantendo registros de todas as transações financeiras nos livros contábeis de acordo com os princípios de contabilidade e com finalidades de controle interno. Preparar as demonstrações financeiras externas de acordo com as exigências do governo.

5. Outras funções: administrar e supervisionar cada uma das atividades que impactam o desempenho empresarial, como impostos federais, estaduais e municipais, envolvendo-se até mesmo com negociações com as autoridades fiscais, quando necessário.

Manter relacionamento adequado com os auditores internos e externos;estabelecer planos de seguro; desenvolver e manter sistemas e procedimentos de registro.

4- Quais são as principais características da controladoria.

-ter objeto de estudo próprio; os eventos econômicos e as mutações patrimoniais;

-utilizar-se de métodos racionais; identificação, mensuração, registro de partidas dobradas, comunicação;

-estabelecer relações entre os elementos patrimoniais, válidas em todos os espaços e tempos;

-apresentar-se em constante evolução;

-ser o conhecimento contábil regido por leis, normas e princípios; teorias contábeis;

-seus conteúdos evidenciarem generalidade; os mesmos eventos econômicos reproduzidos nas mesmas condições provocam os mesmos efeitos;

-ter caráter preditivo; através dos modelos de decisão;

-estar relacionada com os demais ramos do conhecimento científico;

-a construção lógica do pensamento, ser o fundamento das ideias e estas ensejarem os conteúdos das doutrinas;

-apresentar o caráter de certeza na afirmação de seus enunciados: “comprovados por evidências anteriores”.

5- No seu ponto de vista qual é o papel da controladoria.

Inicialmente o papel da controladoria era muito simples: a equipe da controladoria tinha como principal função o processo das transações que apoiavam as operações do negócio, exigindo uma grande equipe burocrática gerenciada por um pequeno corpo de pessoas treinadas em técnicas para processamento de transações.

Nas últimas décadas essa função burocrática sofreu grandes mudanças, em função dos avanços tecnológicos, da globalização econômica, do avanço do nível de concorrência e de uma nova função de gerenciamento nas organizações, onde a criação de valor para o negócio passa a ser uma das principais metas organizacionais. Portanto para o entendimento das funções da controladoria é fundamental que se tenha presente