DESAFIO PROFISSIONAL

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João 3

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran 4

PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira 8

PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s) 9

PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 10

REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO

A sucessão de uma empresa familiar é considerada um dos maiores medos dos seus fundadores porque se não for feita de forma correta pode comprometer a boa atuação da empresa.

Este trabalho abordará o processo de sucessão da Industria de Bebidas Pira, onde seu fundador resolve se aposentar repentinamente e passar a gestão da empresa para um de seus filhos.

Após uma análise minuciosa das competências e habilidades dos dois filhos do Dr. João Barroso, vamos mostrar qual deles têm mais capacidade de se tornar o gestor da empresa e quais mudanças na estrutura organizacional da empresa são necessárias para o bom andamento das atividades da Indústria de Bebidas Pira.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

SABER – Know How

X

X

SABER – Aprender a aprender

X

X

SABER – Ampliar conhecimento

X

-

SABER – Transmitir conhecimento

X

X

SABER – Compartilhar conhecimento

X

X

SABER FAZER – Aplicar o conhecimento

X

-

SABER FAZER – Visão global e sistêmica

X

-

SABER FAZER – Trabalho em equipe

X

X

SABER FAZER – Liderança

X

-

SABER FAZER – Motivação

X

X

SABER FAZER – Comunicação

X

X

SABER ANALISAR – Avaliar a situação

-

X

SABER ANALISAR – Obter dados e informação

-

X

SABER ANALISAR – Ter espírito crítico

-

-

SABER ANALISAR – Julgar os fatos

X

X

SABER ANALISAR – Ponderar com equilíbrio

X

X

SABER ANALISAR – Definir prioridades

X

X

SABER FAZER ACONTECER – Atitude empreendedora

X

-

SABER FAZER ACONTECER – Inovação

X

-

SABER FAZER ACONTECER – Agente de mudança

X

X

SABER FAZER ACONTECER – Assumir riscos

X

-

SABER FAZER ACONTECER – Foco e resultados

X

X

SABER FAZER ACONTECER – Autorealização

-

-

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Explicação

Ampliar conhecimento

-

X

Iran não busca adquirir novos conhecimentos e se atualizar.

Aplicar o conhecimento

-

X

Iran tem dificuldade de pôr em prática o que é determinado pelo Dr. João.

Visão global e sistêmica

-

X

Iran tem dificuldade de fazer análises do todo e da interação entre os setores da empresa.

Liderança

-

X

Iran tem dificuldade de influenciar e motivar as pessoas

Avaliar a situação

X

-

Paulo tem dificuldade de avaliar situações complexas

Obter dados e informação

X

-

Paulo tem dificuldade de fazer levantamento de informações