Diretrizes para a elaboração do relatório final

Orientações para Elaboração do Relatório Final

1 - Apresentação da estratégia e do planejamento inicial:

• Objetivos estratégicos principais

• Preços pretendidos (margem bruta)

• Posicionamento pretendido e regiões atendidas

• Número de vendedores

• Investimento em promoção dos produtos

• Investimentos em P&D

• Política financeira

2 - Discussão da execução da estratégia:

• O que ocorreu durante o jogo? Avaliar os fatores que impactaram favoravelmente e desfavoravelmente o resultado da empresa

• Quais as alterações de estratégia que se fizeram necessárias? Por quê?

• Identificar quais ações/decisões/acontecimentos que foram determinantes para o resultado da empresa.

• Avaliação das decisões e resultados do investimento no mercado político (financiamento de partidos).

• Discutir os motivos que levaram a empresa a investir no mercado político incluindo decisões efetuadas dentro da legalidade e outras que envolviam riscos para a empresa.

3 - Apresentação dos resultados (sugestões):

• Qual o foi o resultado obtido pela empresa (ruim, adequado, excepcional).

• Sugestões para análise

 Gráfico apresentando o lucro mensal mês a mês (m/m)

 Gráfico apresentando a margem bruta m/m. (margem bruta=lucro bruto/custo das mercadorias vendidas)

 Gráfico apresentando o investimento em promoção m/m

 Gráfico apresentando o nº de vendedores m/m

 Gráfico apresentando as perdas de vendas totais m/m

 Outras informações ou gráficos que julgar relevantes.

4 - Identifique 3 conceitos que podem ser observados na simulação e que foram estudados ao longo do curso. Explique como estes conceitos são tratados na simulação e qual a importância deles para o processo de gestão organizacional.

5 - Relacione 3 conceitos que foram estudados ao longo do curso, que não são tratados na simulação (ou que aparecem de forma lateral) e que poderiam ser incorporados à dinâmica. Justifique/Explique.