Evolução Do Pensamento Administrativo
Seminário: Evolução Do Pensamento Administrativo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: cgarcia • 16/11/2014 • Seminário • 316 Palavras (2 Páginas) • 191 Visualizações
Desde os primórdios da humanidade, a História tem mostrado que o
ser humano é fortemente impulsionado pelo desejo de incrementar
o seu padrão de vida, através do controle das forças da Natureza e do
seu meio-ambiente. Desde as comunidades primitivas, dedicadas a
atividades extrativas, passando pelo pastoreio e pela a agricultura de
subsistência, até os dias atuais, é neste sentido que as organizações
humanas têm se desenvolvido.
As organizações humanas têm evoluído em complexidade, sempre
no sentido de proporcionar a seus membros melhores condições de
subsistência e maior conforto material. Em resumo, os seres humanos
se associam para conseguir, por meio do esforço conjunto, atingir
determinados objetivos.
A evolução das organizações e dos arranjos
produtivos
Para compreendermos a evolução das teorias administrativas, é fundamental
uma referência, ainda que breve, à evolução das organizações humanas.
Em que pese a enorme complexidade do assunto, é fundamental
compreender que as organizações evoluem no sentido de lidar com
grupos humanos cada vez numerosos e com necessidades crescentes
em volume e complexidade, o que leva, necessariamente, ao
estabelecimento de arranjos produtivos cada vez mais elaborados.
À medida que as atividades humanas envolvem mais indivíduos e
maiores volumes de recursos, a sua organização oferece novos e
crescentes desafios, seja qual for a atividade ou conjunto de atividades
em questão: caça, agricultura, comércio, guerra, etc. O processo de
tentativa-e-erro de fornecer respostas a estes desafios constitui o
cerne do processo de evolução das organizações.
Podemos citar um exemplo interessante: no Antigo Testamento, o
livro do Êxodo narra a história de Moisés conduzindo o seu povo
através do deserto para a Terra Prometida. Moisés mostra temor
diante da dificuldade da tarefa; Jetro, seu sogro, recomenda a
Moisés que estabeleça “lideres sobre dez, líderes sobre cem e líderes
sobre mil”. Em outras palavras, Jetro sugere a criação de uma cadeia
de comando que permita que ele, Moisés, se ocupe apenas das
grandes questões, deixando a estes chefes menores a solução das
questões
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