Evolução Do Pensamento Administrativo

Ao iniciarmos uma atividade administrativa devemos ter em mente os objetivos, analisar o mercado, sua necessidade, os meios que possibilitarão atingi-los, como, quando e com quem contaremos,essa etapa caracteriza um PLANEJAMENTO, onde começamos a organizar, estruturar nossas idéias, a PREVER as possibilidades, dificuldades que virão. Feito isso, precisamos ORGANIZAR como colocaremos os planos em prática, que estruturas teremos à disposição, quais recursos utilizaremos, definir lideranças, órgãos, responsabilidades, resumidamente como serão dispostos os recursos da empresa, sejam materiais, humanos ou financeiros. Em seguida vamos atuar de forma a COMANDAR, liderar o negócio, preencher o quadro de funcionários, definir cargos de gerenciamento direto e indireto, hierarquia, como será a comunicação interna e externamente, quais métodos utilizar para manter a motivação das equipes e líderes. Anexo a este processo veem a função de COORDENAR, orientar as lideranças e grupos para que cumpram seu papel na empresa em prol dos objetivos, uma função muito importante já que um esforço mal direcionado pode colocar em risco a operação da empresa . Para visualizar as repostas à este processo e verificar a eficácia das atitudes e funções acima, entra em ação o CONTROLE, usando de índices de crescimento , análises numéricas ou ainda através de pesquisas de satisfação e marketing conseguiremos visualizar se a empresa continua no rumo idealizado. Dependendo das suas respostas, medidas de controle e redirecionamento poderão ser aplicados a fim de corrigir erros. Mesmo sendo uma prática criada na teoria clássica, vejo como uma estrutura importante e segura para se utilizar de base e grande aplicabilidade nos negócios administrativos atuais. Cada função atua para consolidar a empresa de maneira saudável, tanto estruturalmente quanto economicamente e de modo a manter o foco nos objetivos propostos para o sucesso da empresa e sua administração.

Apartir do pensamento de Fayol que conseguimos organizar uma estrutura mais solida dentro da empresa. Ele volta à atenção para princípios básicos que se tornam mais evidentes a cada dia, tais como, melhor trato com as pessoas, atitude administrativa adequada e eficiência empresarial. Todos estes e muitos outros tópicos podem ser colocados em prática utilizando do que ele descreveu como quatorze pontos básicos , naturalmente os elementos da administração como planejamento, organização, liderança, cordenação e controle ficam fáceis de serem aplicados, solidificando a estrutura da empresa.

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