Formação De Preços De Venda

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA

ASSIS - SP

2014

CAMILA CAMOLEZE RONCATI RA: A76642-1

CAROLINE ALVES DE FARIA RA: A9541E-4

BRUNA BENELI SPINARDI RA: B16HHB-6

DIANNE CRISTINNE R DOS SANTOS RA: A97JAI-3

PEDRO HENRIQUE FLAUZINO LONGO RA: 325653-7

RODRIGO ALVES DE SOUSA RA: T647GB-1

RODOLFO GUILHERME DE OLIVEIRA RA: B0001G-0

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

CLASSE: SALA 01 - 8º SEMESTRE

PROFº: FERNANDA

TRABALHO FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA

DATA: 15/09/14

ASSIS - SP

2014

Sumário

Custeio ABC........................................................................................................4

Evolução dos sistemas de custeio.......................................................................4

Conceitos Básicos...............................................................................................5

Importância e utilização do ABC..........................................................................6

Implementação do ABC.......................................................................................6

Vantagens e desvantagens da aplicação do custeio ABC..................................8

Atribuição dos CIF...............................................................................................9

Referências Bibliográficas.................................................................................10

Custeio ABC

Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980 na Universidade de Harvard. Fornece um método para o tratamento dos custos indiretos através da análise das atividades dos seus geradores de custos e dos utilizadores. Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. Os recursos são atribuídos a cada atividade, em seguida, as atividades são atribuídas a objetos de custo com base no seu uso. O custo baseado em atividades reconhece os relacionamentos de causa dos responsáveis pelos custos das atividades. Também ameniza as distorções provocadas pelo uso do rateio usado na tradicional lógica de absorção dos custos.

Evolução dos sistemas de custeio

Historicamente na década de 1920 se consolidou o Custeio Tradicional o produto simbolizava o capitalismo, e a grande maioria das organizações se baseavam na produção em massa de produtos pouco diversificados utilizando-se mão de obra intensiva. Os custos diretos (ligados diretamente à produção) eram fortemente preponderantes na composição dos custos, o Custo Tradicional foi adotado quase universalmente talvez pela facilidade ou pelo comodismo da época. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos fez com que resultasse na obsolescência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações precisaram investir em qualidade, tanto para os clientes internos (funcionários) quanto para os clientes externos, os custos indiretos aumentaram significativamente e não podiam continuar mais a serem tratados como antes no sistema tradicional surge então a ideia do Custeio ABC. Os produtos que alocam mais atividades passam a ter uma maior fatia na divisão dos custos indiretos. Para Maffei Filho o método ABC almeja atribuir aos produtos individuais a parcela de gastos indiretos consumida por cada um deles. Isto é feito definindo-se as atividades relevantes da empresa calculando-se o custo de cada uma delas e então atribuindo este custo aos produtos com base no consumo de cada atividade por parte de cada produto (2003, p. 1). Embora haja indícios de que o Custeio ABC tenha origem em trabalhos desenvolvidos na General Electric, na década de 1960 nos Estados Unidos somente com a intensificação da competição global, por volta da década de 1980, quando as empresas despertaram para a nova realidade (satisfação dos clientes, treinamento, qualidade e etc.) e as novas tecnologias avançadas de produção e filosofia de gestão empresarial, o ABC, cujo propósito é de suprir essas necessidades sobre esses processos. Em outras palavras o objetivo do Custeio ABC é suprir a necessidade de informações precisas sobre o custo da necessidade de recursos de produtos, serviços, e canais específicos. O Custeio ABC possibilita um cálculo mais acurado do custo dos produtos individuais. Sua principal vantagem é o fato que pode ser usado como uma ferramenta gerencial que estimula e suporta a melhoria contínua dos processos, da qualidade, dos parâmetros de desempenho da empresa e das próprias pessoas, pois focaliza os possíveis problemas ou oportunidades de melhora. Sua mais séria restrição é a dificuldade imposta à sua implantação pela carência e pelo custo das informações