Fundação Teorica Estorg

‘’Na verdade, a estrutura organizacional funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula suas partes integrantes. Nesse sentido, a estrutura organizacional costuma apresentar uma natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes das organizações’’. Idalberto Chiavenato

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivos Gerais

Os objetivos da Estrutura Organizacional em uma organização são os mais diversos, mas os principais são: Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas; agrupas as tarefas e funções que possam ser desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos, isto é, organizar as funções e responsabilidades; proporcionar a todos os níveis da organização (Estratégico, Tático e Operacional) informações, medidas de desempenho e motivação. O objetivo deste trabalho é proporcionar a visualização da importância de se alinhar à estrutura da empresa aos seus objetivos e estratégias através da apresentação dos diversos tipos de estruturas.

1.2. Objetivos Específicos

• Definir estrutura organizacional e citar os seus principais componentes;

• Definir as características da organização orientada ao cliente;

• Apresentar os principais tipos de estruturas suas vantagens e desvantagens para o alcance os objetivos da organização;

• A relação entre as características do ambiente, estratégia e a estrutura.

2. DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO

Quando se pretende criar ou mudar a estrutura organizacional de uma empresa, surge a pergunta: quem deverá estar envolvido no assunto? E a resposta correta é: todas as pessoas da organização. Para envolver-se nesse processo, é essencial que cada pessoa compreenda perfeitamente qual o seu papel no desenho do projeto organizacional. Existem vários graus de envolvimento das pessoas:

1. As pessoas apenas fornecem dados e informações sobre seu trabalho;

2. As pessoas fazem recomendações à alta administração;

3. As pessoas comentam e discutem as propostas da administração;

4. As pessoas tomam decisões a respeito de assuntos da estrutura organizacional.

Nas organizações mais conservadoras, apenas o diretor trabalha sozinho para desenhar e decidir toda a estrutura organizacional a ser adotada. Antigamente, quem decidia o desenho organizacional era a cúpula da organização. Agora, cada vez mais, as organizações estão criando equipes, forças-tarefas e grupos de solução de problemas para das opiniões e ajudá-las e encontrar caminhos alternativos para serem mais competitivas. Os funcionários em todos os níveisestão sendo solicitados a fazer contribuições na forma de sugestões e participar das atividades nos assuntos relacionados com a estrutura organizacional das empresas. Nas organizações mais bem-sucedidas, todas as pessoas participam dessa tarefa. Alguns aspectos devem ser considerados, como:

 Quanto maior o envolvimento