Gestao De Pessoas

PERGUNTA 1

O desafio das empresas na atualidade é a identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações.

I. As estratégias utilizadas pelas organizações, por se caracterizarem como padrões dinâmicos e multifacetados, tornam difícil o processo de desenvolvimento de capacidades dos indivíduos.

II. A área de gestão de pessoas deve estar voltada para o atendimento da padronização das competências dos indivíduos.

III. A definição de comportamentos e diretrizes de ação que orientam os esforços estratégicos da gestão de pessoas não perpassa a discussão acerca da cultura organizacional.

IV A área de gestão de pessoas pode orientar políticas e ações, visando à aquisição das competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais.

Estão corretas apenas as afirmações:

a.

I e IV

b.

I e II

c.

II e III

d.

I, II e IV

e.

II, III e IV

0,2 pontos

PERGUNTA 2

Com a transformação do Chefe de Recursos Humanos em Gerente de Pessoas, o novo papel desse gestor exige, hoje, a utilização de modelos estratégicos, que implicam envolvimento na vida da organizaçõo e nas suas constantes mudanças. Considerando esse assunto, avalie as afirmações referentes aos conceitos atuais de gestão estratégica de pessoas.

I. Conhecer o conceito de cultura possibilita a definição de fronteiras claras para todos os membros de uma organização, um modo consistente na abordagem de novas situações, a união do grupo e a garantia de um padrão conhecido de sucesso para essa organização.

II. É suficiente para o gestor de pessoas de uma organização conhecer profundamente as relações formalmente estabelecidas pela organização e expressas sob a forma de hierarquia (de autoridade).

III. A gestão estratégica de pessoas compreende: centralização da autoridade em algumas pessoas para que elas resolvam problemas; treinamento; reconhecimento e prêmios pelo empenho em promover melhorias nos padrões de excelência.

a.

Está correta APENAS a afirmativa I.

b.

Está correta APENAS a afirmativa II.

c.

Está correta APENAS a afirmativa III.

d.

Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.

e.

Estão corretas APENAS as afirmativas II e III.

0,2 pontos

PERGUNTA 3

Na busca incessante pelas novas políticas de gestão de pessoas, a inovação tornou-se um dos fatores essenciais para as organizações dos novos tempos. As exigências de conhecimentos práticos, como teóricos, além das novas atitudes e habilidades decorrentes da introdução das inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, veem alterando o perfil dos talentos humanos na organização. No que concerne à perspectiva estratégica de gestão de pessoas nas organizações, avalie as afirmações:

I. A missão de Gestão de Pessoas deve ser a de fiscalizar e controlar o estado de satisfação e de felicidade dos colaboradores.

II. A gestão da diversidade da força de trabalho é responsável pela implantação de ações que minimizem os choques demográficos e culturais dos trabalhadores, entre outras.

III. Uma das funções da gestão de pessoas é o gerenciamento de mudanças organizacionais.

IV. Identificar a dificuldade de mudança em organizações tradicionais, constituídas por pessoas arraigadas aos modelos e valores que se formaram durante anos, planejando a mudança estritamente através de desligamentos/admissões de colaboradores.

Estão corretas apenas as afirmações:

a.

I e II

b.

I e III

c.

II e III

d.

I, II e III

e.

II, III e IV

0,2 pontos

PERGUNTA 4

Lacombe e Chu (2008) realizaram uma pesquisa com o objetivo de investigar o papel e a influência dos aspectos institucionais na formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes. Dentre as empresas pesquisadas,