IMUNIDADE E LIBERTAÇÃO DE IMPOSTOS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 ORÇAMENTO 4

2.1.1 Conceito de Orçamento

2.1.2 Orçamento Geral 5

2.1.3 Orçamento Flexível 6

2.1.4 Pontos positivos do orçamento para a gestão 6

2.1.5 As questões tributárias para o orçamento 7

2.2 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 8

2.3 BALANÇO PATRIMONIAL 8

2.4 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCICIO 9

2.5 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXO DE CAIXA 10

2.6 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITAVOS.............................................................................. 10

3 CONCLUSÃO 12

4 REFERENCIAS.......................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

A gestão e orçamento empresarial eficiente e eficaz de um negócio é um fator determinante para a sobrevivência empresarial. O contexto atual globalizado, repleto de mudanças econômicas e sociais em âmbito nacional e internacional, exige preparo, conhecimento e habilidades dos administradores para atuar em situações bastante complexas.

Nesse sentido veremos a seguir alguns pontos que integram a questão do orçamento e o uso dos relatórios contábeis como ferramenta de tomada de decisão na gestão empresarial

2 DESENVOLVIMENTO

O orçamento deriva da necessidade do mercado cada vez mais globalizado, caracterizado primordialmente pela concorrência entre as organizações. Dessa forma devido a acelerada gama de mudanças no ambiente organizacional que surge a necessidade de planejar, avaliar, controlar os mais diversos processos administrativos, tais como as compras, vendas, fluxo de caixa, estoque, etc.

As novas tendências no ambiente das organizações determinam que uma postura coerente das empresas seja tomada, para tanto a adoção de novas tecnologias é fundamental aliada à gestão do conhecimento e à análise de cenários para a tomada de decisão. Nesse sentido faz mister que a contabilidade se torne fundamental na gestão empresarial, através dos relatórios pela contabilidade gerada que o gestor pode avaliar a saúde da empresa.

2.1 ORÇAMENTO

2.1.1 Conceito de orçamento

O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.

“Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).

Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados.

Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se no plano estratégico da organização. Quando esses compromissos não são seguidos, acabam estabelecidos e acompanhados na montagem do orçamento, pois facilita que possíveis desvios sejam evitados, tendo os gestores uma obrigação de expor suas atividades na empresa. Dessa forma, quando bem elaborado o plano estratégico, permite aos gestores conhecer os resultados e realizar os acompanhamentos necessários para que os mesmos sejam alcançados.

O Orçamento é decorrente do plano estratégico, cuja finalidade é pôr em prática as decisões a serem tomadas, focando e identificando os pontos de maior importância, sendo esse o principal benefício da implementação do orçamento empresarial.

2.1.2 Orçamento Geral

O Orçamento Geral é uma previsão das receitas e despesas anuais. Engloba o montante e a discriminação das despesas a efetuar, bem como a forma de as cobrir. tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa atravês da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais.

Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.

Um orçamento geral deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados.

2.1.3 Orçamento Flexível

Quando se faz um orçamento deve se levar em conta que existem grandes variações entre o orçado e o real desempenho da empresa naquilo que foi proposto pelo orçamento. Isso ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais.

Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de