Identificando mudanças organizacionais e lacunas em paradigmas

ETAPA 1

1.1 Identificar a organização

Identificamos uma organização que melhor poderia informar um pouco mais sobre mudança organizacional

Nome: DIPALMA COMERCIO DISTRIBUIÇÃO E LOGISTICA DE PRODUTOS ALIMENTICIOS LTDA

Localização: Rod. Jornalista Francisco Aguirre Proença (SP 101) Bairro: Jd Nova Boa Vista

Hortolândia

Segmento: COMERCIO, DISTRIBUIÇÃO E LOGISTICA

Produtos Fabricados / Comercializados: PRODUTOS ALIMENTICIOS

Porte: Médio Porte

Missão:

Surpreender o consumidor com inovação, conquistando sua confiança e sua admiração.

Valores:

Pessoas: lealdade, paixão e comprometimento.

Serviço: foco do consumidor, presença e inovação.

Resultados: Marcas fortes, resultados superiores e reconhecimento.

Justificativa da escolha da empresa:

É uma reconhecida no mercado onde esta inserida, tem sua Matriz em Campo Grade, e Logística em Vargem Grande Paulista. Empresa em expansão atende uma grande quantidade de clientes na capital de e no interior de São Paulo.

Em Abril/2014 houve uma mudança na empresa, foi inaugurado um centro de distribuição em Hortolândia que visa abastecer os clientes da Região e interior de São Paulo, solucionando assim os atrasos nas entregas e criando um prazo menor para as entregas do interior.

Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Maria Cristina Lopes Barbosa, assistente administrativo de Vendas.

1.2 Definição de mudança organizacional e quebras de paradigmas.

Mudança organizacional

A mudança organizacional é uma transformação que tem o objetivo de melhorar a eficácia da empresa.

As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que traga benefícios e credibilidade ao mercado e funcionários.

As Mudanças Organizacionais são sempre para melhorar e alcançar objetivos.

As organizações sempre devem estar ligadas às mudanças tecnológicas, pois são elas que ditam o ritmo de mudança.

Na mudança organizacional é necessário agir de uma forma que a organização inteira entenda e veja que a mudança trará benefícios para todos, assim todos irão colaborar.

Muitas vezes os funcionários se intimidam com a mudança, por insegurança e medo de perder o emprego, por isso os funcionários devem estar informados que as melhorias são para beneficio próprio dos mesmos.

Nem sempre é fácil implantar mudanças, mas é necessário, para obter melhores resultados.

Quebra de paradigmas

Paradigmas são modelos, referencias para lidar com situações e ajudar nisso.

Com a transição rápida dos mercados, as empresas precisam se adaptar a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados ajudam. Assim ocorre a quebra de paradigmas, dessas referencias porque os paradigmas não suprem a necessidade de uma organização.

Com a concorrência acirrada, o consumo tem sido vez maior e as empresas precisam aproveitar de suas vantagens competitivas, sempre inovando.

As empresas hoje precisam ser flexíveis, focadas em qualidade, mas com baixo custo.

1.3 Conceito e os vários