Missão e estrutura do Controlador e o papel do Controlador

Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

• O que é Controladoria ?

É a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. (Padoveze)

Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados (Catelli).

b) Dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão (Peleias)

c) Controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial, nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer acontecer o planejado.

O Controller e suas funções:

• Controller: é o principal executivo da área de contabilidade administrativa.

• O Controller deve realmente controlar a empresa, através de relatórios, interpretando dados pertinentes, deve exercer uma força ou influência ou projetar uma atitude que impele a administração rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos da empresa (Horngren).

• Função de planejamento

• Função de controle

• Função de reporte

• Função Contábil

• Em resumo:

A Controladoria é a grande responsável pela coordenação de esforços com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que dêem suporte ao processo de planejamento e controle (Peleias)

O papel do Controller:

• Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.

• Apoio aos demais gestores

• Influência

• Persuasão

Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área.

Estrutura da Controladoria

• A responsabilidade da controladoria é ser responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa e sua função é assegurar o resultado da companhia.

• Dividimos em duas grandes áreas:

 Área contábil e fiscal.

Área de planejamento e controle

Organograma

• Relação com Investidores

• Sistema de Informação Gerencial

• Auditoria Interna

• Planejamento e Controle

• Escrituração

Planejamento e Controle

 Orçamento, Projeções e Análise de Investimentos

 Contabilidade de Custos

 Contabilidade por Responsabilidade

 Acompanhamento do Negócio e Estudos Especiais.

Escrituração

 Contabilidade Societária

 Controle Patrimonial

 Contabilidade Tributária

Auditoria Interna

• Está ligado essencialmente ao controle interno, cabe ao administrador, através de seus conceitos, sistemas e procedimentos, avaliar permanentemente a aderência das pessoas, setores, departamentos e atividades ao perfeito cumprimento das normas, instruções e procedimentos constantes ao sistema de controle interno da Cia.

Controle Interno

• Objetivos na implantação do Controle Interno

 Proteger o patrimônio empresarial

 Aumentar a exatidão, fidelidade e a tempestividade dos relatórios contábeis.

 Auxiliar a Administração na condução eficiente e ordenada dos negócios.

 Promover e avaliar a eficiência operacional de todos os aspectos das atividades empresariais.

 Comunicar as diretrizes administrativas e estimular o seu cumprimento.

Estrutura Administrativa

• Gestão de Recursos Humanos

• Gestão da Tecnologia de Informação

• Gestão de Suprimentos ou Compras

• Gestão de Logística

• Administração Geral

Gestão de Recursos Humanos

É bastante distinta da Atividade de Controladoria, mas no plano geral dos recursos humanos, os conceitos da empresa sobre estes recursos, decorrente de suas culturas e valores, deve ser monitorado de forma centralizada, sob pena de se criarem privilégios dentro das empresas.

Gestão da Tecnologia de Informação

• Cabe ao controller