Mudanças na direção da Alpargatas

Aluna: Tainá de Souza jacinto / Mat. 201301732362

Disciplina: Introdução Administrativa.

Mudanças na direção da Alpargatas pag. 228

1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas?

R: Fazer a empresa crescer e voltar a gerar lucros, que perdia ao longo do tempo, com as estratégias ultrapassadas para as condições ambientais. Sofrendo também com a grande concorrência, principalmente as chinesas.

2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?

R: Foi decisões estratégicas ultrapassadas, organização ineficiente, comunicação entre divisões eram falhas. Assim os trabalhadores não tinham expectativas de futuro na empresa.

3. Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi seu o seu impacto no ambiente de trabalho?

R: Características de uma empresa que preservava uma herança e burocracia acentuadas, com níveis de formalização muito exagerados para se lidar num mercado muito exigente e sedento por novidades. As mudanças promovidas dentro do ambiente de trabalho, Seu impacto foi notar a excessiva formalização da empresa, que era responsável pela existência que equipes pouco unida.

4. Quais foram às medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários?

R: Primeiro a redução de 14.500 em 1997, para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e criatividade. O foco era apenas produção industrial, passou a ser uma visão de mercado e com maior atenção ao gosto do consumidor, maior variedade e personalização nos produtos para alcançar as vendas.

5. Distinga entre as várias medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas fatores higiênicos e fatores motivacionais, segundo Herzberg.

R: Fatores Higiênicos foram às divisões dos modelos de produtos, cada um responsável pela produção e vendas dos produtos. E os fatores motivacionais foram assim que os chefes de divisão tinham sua própria autonomia sobre as decisões em lançamento.

6.Quais das abordagens teóricas de motivação melhor ajudam a compreender o caso?

R: Teoria ERC pois no entanto, a teoria apresenta o mesmo grau de dificuldade de ser implementada em contexto organizacionais.

7.Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? just.

R:Eu considero ele com um líder para os dois proposito, pois com as pessoas ele foi bem sucedido e obteve a satisfação dos funcionários e como a tarefas também fez um bom trabalho obtendo lucro para a empresa.

8. Como a teoria de contingencia de Fernando Tigre com líder?

R:Ao meu ver ele modificou a situação para que se torna-se adequada a ele, com um bom líder.

O processo de controle no Bradesco Pag. 258

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