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Teoria Estruturalista

1. Definição

È a corrente administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciada pela sociologia organizacional. Representa uma visão crítica da organização formal. Os estruturalistas se concentram nas organizações sociais, está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na construção do todo.

2. Homem Organizacional

Conceito do homem moderno que desempenha diferentes papéis simultâneos em varias organizações diferentes, daí seu caráter cooperativo e competitivo. Ele tem que ser flexível, ter tolerância 9perante as frustrações, ter capacidade de adiar as recompensas e ter permanente desejo de realização.

3. Objetivos Organizacionais

Um objetivo organizacional é uma situação almejada que uma organização tenta abordar é uma posição que se procura, e não uma posição que se possua. A eficiência geral de uma organização é apurada pela medida em que essa organização chega aos seus objetivos.

Funções dos objetivos organizacionais:

-Pela apresentação de uma situação futura indica uma orientação que a organização procura seguir.

- Os objetivos constituem uma fonte de legitimidade que justifica as atividades de uma organização.

- Os objetivos servem como padrões para avaliar o êxito da organização.

- Os objetivos servem com unidade de medida para tentar verificar e comparar sua produtividade.

Os objetivos são idéias que a organização pretende almejar e transformar em realidade. Com isso é importante que toda organização busque estratégias para se manter e funcionar com eficiência.

Dois modelos de organização:

- Modelos de sobrevivência: quando a organização começa a desenvolver objetivos que lhe permitem simplesmente existir e cultivar sua produtividade;

- Modelos de eficiência: ampliar objetivos que permitem não apenas existir, mas funcionar dentro de padrões de crescente eficiência.

Há cinco categorias de objetivos organizacionais:

A) Objetivos da sociedade: o ponto de referência é a sociedade em geral, preenchendo as necessidades da sociedade. Ex: manter a ordem pública.

B) Objetivos de produção: o ponto de referência é o público que entra em contato com a organização. Ex: serviços a empresas.

C) Objetivos de sistemas: o ponto de referência é o estado ou maneira de funcionar da organização. Ex: ênfase nos lucros da organização.

D) Objetivos de produtos: o ponto de referência são as características dos bens e serviços produzidos. Ex: ênfase na variedade de produtos.

E) Objetivos derivados: o ponto de referência são os usos que a organização faz do poder originado na consecução de outros objetivos. Ex: serviços comunitários.

O estabelecimento de objetivos por uma organização