OS MÉTODOS DE CUSTEIO UTILIZADOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA

Coronetti, J; Beuren, I. M; Sousa, M. A.B

GESTÃO.Org – Vol. 10, N

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THE COSTING METHODS USED BY THE LARGEST

INDUSTRIES IN SANTA CATARINA

ABSTRACT

The article has the goal of verifying which costing methods are being used by the largest industries in different

activity fields in the state of Santa Catarina, as well as trying to systematize approaches to their implementation.

The research is characterized as exploratory (survey). The data were collected through questioners sent by email

to the people responsible for the company costing sector. The sample selected corresponds to 35 companies out

of a total of 250, which are the ones that answered the questioner. Having that in mind, the first part of the article

deals with the literature review which served as subsidy to the study development and the methodology of the

applied research. The second part focused specifically on the carry out and the development of the study, on the

localization of these companies in the state, on the sector in which they operate and on the methods used in each

one of them. The research results show that the majority of the researched companies (industries) use the

absorption costing method, solely or along with other costing methods.

Keywords: Costing methods. Industries. Santa Catarina

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Os métodos de custeio utilizados nas maiores indústrias de Santa Catarina

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1. INTRODUÇÃO

Uma série de acontecimentos, como a globalização econômica, os avanços

tecnológicos, a tecnologia da informação, entre outros, fizeram com que, nos últimos anos, as

empresas dos mais diversos setores reformulassem suas atividades gerenciais e operacionais.

Além disso, procuram manter um processo contínuo de aprimoramento de tais atividades para

poder suportar as diversas alterações impostas pelo mercado e pela concorrência acirrada

entre empresas.

A necessidade da reformulação dessas atividades nas empresas ocorreu através de

imposições do mercado, sejam decorrentes da competição estratégica no âmbito mundial,

nacional ou regional. O mundo empresarial foi forçado a estudar minuciosamente suas

políticas de mercado, as necessidades e desejos dos consumidores, para que seu produto possa

ser considerado de qualidade e competitivo.

A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1999, p. 52), significa “escolher de

forma deliberada um conjunto diferente de atividades para proporcionar um mix único de

valores”. Por conseguinte, as empresas tiveram que passar a planejar e controlar seus custos

de maneira mais eficiente. Diante disso, as empresas necessitaram de investimentos em

tecnologia, tendo como primordial finalidade a minimização de seus custos e o melhor

aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis, quer seja material, financeiro e/ou

capital humano.

As empresas industriais também estão inseridas nesse contexto e precisaram mudar seus

paradigmas. Anteriormente tinha-se redução de custos por meio da economia de escala

(produção em grande quantidade). No atual cenário busca-se tal intento via customização,

que, de acordo com Silva Filho (2001, p. 2), “significa transformar a informação entrante

numa informação que seja adequada às necessidades de um indivíduo num determinado

instante”.

Neste sentido, buscam um modelo ideal de gerenciamento de suas atividades,

desenvolvendo ou adaptando sistemas que mais se relacionam com suas necessidades, como

os de custos. Estes têm como principal contribuição o fornecimento de informações úteis aos

gestores, tornando-se um importante instrumento no processo de gestão empresarial, seja na

etapa de planejamento ou na execução e controle do que foi estabelecido naquela etapa. Coronetti, J; Beuren, I. M; Sousa, M. A.B

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Consequentemente, com a implantação e utilização desses sistemas, os gestores terão as

informações necessárias para que seu produto