Origem da liderança

Origem da liderança

A história da liderança é antiga, nasceu na região da Mesopotâmia. Foi a região onde provavelmente começou a História, por volta de 4.000 a.C, era uma rica região da Ásia Menor, corresponde em grande parte o atual território da República do Iraque.Começou ali os vestígios da liderança, a necessidade de se viver em conjunto, em sociedade,surgiu lideres para que este projeto fosse seguido.

A liderança foi exercida pela autoridade de direito divino, o dever dos seguidores era se submeter e obedecer. A grande revolução dos tempos modernos foi à revolução da igualdade. O líder é capaz de adequar as mudanças e preparar seu grupo para um novo estágio.

Liderança

Ao definirmos o que é liderança deve-se explicar o papel do líder, dos seus liderados e a sua meta no processo social da liderança. Os liderados têm um objetivo a cumprir (missão) e o líder tem a função e fazer com que os mesmos possam ser conduzidos a trabalharem com eficácia e afinco na realização de seu trabalho, fazendo com que todos saiam ganhando atingindo as metas almejadas.Dentro desta relação haverá fatores que influenciarão na tomada de decisão de um líder, que pode ser desde o trato com a equipe ,ao conhecimentos que têm embutidos como profissional.

Bases da autoridade

As bases da autoridade foram criadas por Max Weber e divididas em três motivos pelos quais o autor da ordem ou comando poderia ser seguido: a tradição, o carisma e a burocracia. Devido aos conhecimentos obtidos de acordo com o tempo permitiu acrescentar mais dois motivos: as relações pessoais e a competência técnica, totalizando as cinco bases principais de autoridade que são dependentes uma das outras.

• Tradição: É chamada de autoridade tradicional, pois leva uma pessoa ou grupo social a obedecer ao outro, porque a obediência é o hábito herdado das gerações anteriores, e se baseia na crença na santidade da ordem social.

A autoridade devida à tradição é característica das seguintes situações:

a. Sociedades Feudais

b. Família

c. Monarquias

d. “Currais eleitorais” E Coronelismo

e. Empresas e familiares (cujos hábitos administrativos são transmitidos de geração a geração de empregados).

• Carisma: É a qualidade pessoal que desperta a devoção dos seguidores, ou seja, significa com divino. Está associado a qualquer tipo de influência que dependa de qualidades pessoas, e não da posição organizacional ou das tradições.

• Burocracia: A autoridade burocrática é a principal base da autoridade no mundo contemporâneo. Apesar das modernas organizações formais (Estado, organizações públicas e privadas, etc.) procurarem tratar a liderança como um atributo de cargos específicos, que deve ser legitimamente aceita pelos indivíduos, a hierarquia em uma organização tem como um dos objetivos emprestar aos ocupantes dos cargos o direito de tomar decisões e de se fazer obedecido, dentro de uma divisão pré-estabelecida e aceita de antemão. A autoridade burocrática, desta forma, é extrínseca à figura do líder. Ela é de caráter temporário e pertence ao cargo da pessoa que ocupa. A autoridade formal legitima o uso da “força”. A necessidade de manter a ordem e estabilidade depende da delegação da autoridade burocrática.

Relações Pessoais: O chamado networking, onde a capacidade de influenciar acontecerá pelas relações entre o amigo do chefe, do dono daqueles que podem influenciar, ela pode acontecer por conta de alguma amizade com o influenciado, um individuo que será capaz de compreender e trabalhar de acordo com a exigência estrutural da organização. Nos postos mais elevados de uma relação de poder (hierarquia) esta ligação é um ponto forte para um líder.

• Competência Técnica: Referente ao conhecimento do indivíduo, esta é uma forma de influenciar o comportamento alheio, usando da superioridade do líder, adquirida através de estudos, técnica e do conhecimento do mesmo. Está superioridade mencionada pode ser real ou imaginária, porém não deixam de ser importante para o bom andamento do grupo. Dependendo do local, tarefas e das pessoas que estarão envolvidas este quesito é de suma importância para a realização dos objetivos desejados.

A necessidade da competência Técnica pode ter sentidos opostos dentro de uma posição de comando, já que um gerente, diretor ou presidente de uma grande empresa não precisará de tanto conhecimento técnico ocupando uma cargo de comando, no entanto os seus diretores e técnicos deverão possuir uma maior competência técnica, enfim tudo irá se encaixar conforme a situação em que o líder encontrará.

Tipos de Líderes

• Autocrático: Também conhecida como autoritária, tem uma característica de mobilizar as pessoas para uma visão, um objetivo. O autoritarismo não raramente é associado ao militarismo, onde os comandantes devem levar suas etapas motivadas e com os propósitos de vencer, fazer a diferença, mudar um cenário geralmente opressor e salvar suas vidas. Por ter necessidade de definir todas as ações, ser orientado por tarefas e controlador o líder autocrático não se encaixa em equipes experientes ou de especialistas, que tenham certa maturidade. Por outro lado a liderança autocrática resiste a períodos maiores, diferentes da Coercitiva, mantendo a preocupação para não tornar-se um líder dominador. O líder autocrático preocupa-se com a tarefa em si, deixando o grupo em segundo lugar, sempre focado na produção, quanto maior a quantidade produzida melhor, independente de como sejam alcançados tais números. Sua opinião é correta, seu ponto de vista é único e ele é o mais apto para decidir e conduzir a produção, não permitindo que os liderados deem sugestões.

Democrático: Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele