Orçamento Mestre

2.1 Conceitos De Orçamento E Sua Importância Na Organização:

• Conceito de Orçamento: O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que estabelece metas com a equipe, dando, assim uma visão clara de onde a empresa quer chegar.

• As vantagens do Orçamento para a organização: A prática do orçamento empresarial é uma das técnicas administrativas bastante utilizadas pelas grandes instituições empresariais nacionais e multinacionais. Um verdadeiro orçamento envolve todos os funcionários da empresa, principalmente gerentes e supervisores, pois são estes que irão fazer acontecer.

• Um orçamento empresarial engloba necessariamente os seguintes orçamentos: Orçamentos de vendas, orçamento de produção, orçamento de matérias-primas, orçamentos de custos totais, orçamentos de despesas gerais, orçamento de investimento, orçamento de caixa, orçamento de resultado.

2.2 Orçamento Mestre e sua divisão;

• Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão: Por orçamento mestre atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização. Ele pode ser dividido em duas partes: Orçamento operacional e orçamento financeiro.

• Orçamento Metres é o cronograma físico financeiro, é o orçamento de referencia onde tem custos alocados no tempo que será utilizado para medir emonitorar o desempenho do custo do projeto. É desenvolvido a partir da totalização das estimativas de custos por período.

2.3 Orçamento Operacional e Financeiro

A montagem do orçamento pode ser dividida em duas etapas principais:

• Etapa operacional consiste nos planos que proporcionam condições de estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as atividades e as operações. A etapa operacional é iniciada com o plano de marketing, a partir do que a entidade direciona os esforços para o seu mundo externo, pelo plano de duração, suprimento e estocagem. O segundo momento do plano e o investimento, avaliando o ativo imobilizado, o crescimento empresarial e abertura de novos horizontes organizacional. E o terceiro momento e avaliar o plano de recursos humanos e demais gastos existentes no exercício avaliado.

• Etapa financeira é a existência dos demonstrativos contábeis, ou seja, o balanço, a demonstração de resultados e o fluxo de caixa. Esta etapa inclui a interpretação futura do orçamento de vendas que e a previsão e planejamento de vendas da empresa no determinado exercício, e o inicio do orçamento financeiro empresarial.

• Nesta etapa acrescenta a criação do plano para elaborar o orçamento de custos fixos e variáveis da produção, as despesas de venda, com a folha de pagamento e demais gastos administrativos. É através dessa previsão de vendas que a empresa é capaz de estimar a quantidade de vendas de determinado produto, o valor e o prazo oferecido o seu retorno e a perspectiva da lucratividade pretendida.