PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO NUMA EMPRESA DE EMPILHADEIRAS E PLATAFORMAS ELEVATORIAS

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Jonnathan Rafsanjany Ramires Ribeiro

IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO NUMA EMPRESA DE EMPILHADEIRAS E PLATAFORMAS ELEVATORIAS.

Rio de Janeiro

2018

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Jonnathan Rafsanjany Ramires Ribeiro

IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO NUMA EMPRESA DE EMPILHADEIRAS E PLATAFORMAS ELEVATORIAS

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção do Centro Universitário Augusto Motta como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção.

Orientador: Rodrigo Linhares Lauria.

Rio de Janeiro

2018

RESUMO

RIBEIRO, Jonnathan Rafsanjany Ramires. Implementação de planejamento e controle de manutenção numa empresa de empilhadeiras e plataformas elevatórias.  Trabalho de Conclusão da disciplina Projeto Integrador III (Graduação em Engenharia de Produção). Centro Universitário Augusto Motta, 2018.

O objetivo deste trabalho é

Palavras-chaves:

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        6

        1.1. Problematização.......................................................................................................6

        1.2. Problema .................................................................................................................7

        1.3. Objetivos .................................................................................................................8

        1.3.1. Objetivo Geral ......................................................................................................8

        1.3.2. Objetivos Específicos ...........................................................................................8

        1.4. Relevância do Estudo...............................................................................................8

2. REVISÃO DA LITERATURA....        10

        2.1. A Manutenção.........................................................................................................10

        2.2. Missão da Manutenção............................................................................................10

        2.3. Objetivos da Manutenção........................................................................................11

        2.4. Importância da Manutenção....................................................................................12

        2.5. Manutenção e Ambiente.........................................................................................12

        2.6. Manutenção e Qualidade.........................................................................................13

        2.7. Tipos de Manutenção..............................................................................................13

        2.7.1. Manutenção Corretiva..........................................................................................14

        2.7.2. Manutenção Preventiva........................................................................................14

        2.7.3. Manutenção Preditiva..........................................................................................15

        2.7.4. Manutenção Detectiva.........................................................................................16

        2.8. Engenharia Da Manutenção...................................................................................16

        2.9. 5S............................................................................................................................17

        2.9.1 SEIRI - Senso de Seleção ....................................................................................17

        2.9.2 SEITON - Senso de Organização.........................................................................17

        2.9.3. SEISOU - Senso de Limpeza .............................................................................18

        2.9.4. SEIKTSU - Senso de Conservação ....................................................................18

        2.9.5. SHITSUKE - Senso de Autodisciplina ..............................................................18

        2.10.  Planejamento e Controle de Manutenção............................................................19

          2.10.1.  Estrutura...........................................................................................................19

        2.10.2. Processamento e Solicitação de Serviço ...........................................................20

2.10.3. Planejamento dos serviços.......................................................................................20

2.10.4. Programação dos serviços........................................................................................20

2.10.5. Gerenciamento de recursos......................................................................................21

2.10.6. O Planejador............................................................................................................21

2.10.7. O Programador........................................................................................................21

2.10.8. O Controlador..........................................................................................................22

3. METODOLOGIA        23

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        24

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1.  INTRODUÇÃO

        1.1 Problematização

Considerando a importância da manutenção para os sistemas de produção Rocha (1995) comenta que o setor de manutenção possui importância fundamental para o funcionamento de qualquer organização. Com isso, o gestor de produção que busca maximizar seus ganhos em produtividade sem se preocupar com a adequada manutenção de seus equipamentos está fadado ao fracasso. Compete ao processo de manutenção cuidar da conservação e operacionalidade dos equipamentos de produção, objetivando a antecipação das falhas através da observação técnica e criteriosa sobre a vida útil dos equipamentos executando as intervenções necessárias para garantir a continuidade e a qualidade da produção. Com a economia globalizada e altamente competitiva, as mudanças vêm ocorrendo com uma agilidade que impressiona, e a manutenção, como uma das atividades fundamentais para o procedimento produtivo, não poderia ficar sem sofrer mudanças. Com essas mudanças, as organizações vêm de forma incansável na busca de novas ferramentas que ajudem no gerenciamento, que as tornem mais competitivas através da qualidade e produtividade de seus produtos, métodos e serviços (KARDEC; NASCIF, 2001).