Politicas De Aplicação - AD

POLÍTICAS DE APLICAÇÃO:

AD - AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO

Objetivos de aprendizagem

Que ao final desta aula o aluno seja capaz de:

fundamentar a Avaliação de Desempenho como uma atividade

administrativa necessária para o banco de talentos da organização, para que o

futuro administrador identifique nessa ferramenta as vantagens competitivas;

que ao final da aula o aluno possa concluir sobre a necessidade da

ad no contexto da administração de recursos humanos;

capacitar o aluno para criar fatores de avaliação e também propor

planos de AD.

Estimados(as), é uma satisfação imensa encontrá-los(as)

nesta jornada. Espero que todos estejam aproveitando ao máximo

este momento em suas vidas. A aula de avaliação de desempenho

é essencial para a vida profissional de vocês, no sentido de leválos a compreender o que de fato é avaliação de desempenho, suas

variações, critérios e métodos de processos dentro de uma empresa.

Nesta primeira aula vamos explorar a fundamentação da avaliação

de desempenho e quem aplica essa fundamentação, demonstrando o

que acontece no dia a dia. Vamos lá então...? Bom estudo!

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Administração de Recusros Humanos II - Valdir da Costa Pereira - UNIGRAN

Seções de Estudo

 Seção 1 Avaliação de Desempenho

 Seção 2 Variações na forma de Avaliação de Desempenho

 Seção 3 Critérios e métodos para aplicação e desenvolvimento de desempenho

 Seção 4 Quem aplica ou desenvolve a avaliação e como/quando utilizar?

Perguntas de partida para o estudo

1– O que é Avaliação de Desempenho?

2– Por que fazer Avaliação de Desempenho,

3– Para que serve a Avaliação de Desempenho? Onde e quando usá-la?

4– Quais os critérios ou métodos para desenvolver e aplicar a Avaliação

de Desempenho?

5– Quem aplica ou desenvolve a Avaliação de Desempenho na empresa?

6– Quando desenvolver ou aplicar a Avaliação de Desempenho?

7– O que avaliar?

8– Quais os modelos de Avaliação de Desempenho geralmente

predominantes?

9– Avaliação de Desempenho é uma ferramenta, uma estratégia ou uma

atividade administrativa?

Introdução

Caro aluno, as perguntas de partida são desafiadoras, não são? Pois,

então, antes de iniciar a leitura deste texto, veja se você é capaz de responder

alguma das questões. Não se preocupe com o certo ou com o errado. O objetivo

desse exercício é permitir que você compare sua visão sobre o tema antes do

estudo da aula. Ao terminar a aula, tente responder novamente as questões, sem

consultar o guia e avalie os seus conhecimentos obtidos. Se após a leitura da aula

você conseguir responder as questões, significa que você aprendeu algo novo.

Sendo assim, sempre que possível, pratique ou institua em sua organização.

As políticas de aplicação referem-se às práticas e às técnicas internas

desenvolvidas na empresa. Dizem respeito às necessidades efetivas de ações

no ambiente interno, no que se refere à administração de recursos humanos.

Após a contratação do empregado, algumas atividades são necessárias para

que o administrador possa conhecer melhor o desempenho de seu subordinado

(colaborador), no sentido de tomar providências de promoção, transferência,

treinamento, recompensas, desenvolvimento e treinamento, para que possa

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Administração de Recusros Humanos II - Valdir da Costa Pereira- UNIGRAN

conduzir as pessoas rumo aos objetivos desejados pela organização. Em tempos

de globalização e de grande competitividade, avaliar o funcionário torna-se uma

necessidade para avaliar o próprio desempenho da organização. Para Lucena

(1992, p. 87):

A organização empresarial está enfrentando o ambiente

globalizado, interagindo com ele e recebendo o impacto das

mudanças oriundas desse ambiente e das incertezas decorrentes.

Esse ambiente de mudanças acelerada impõe às organizações

uma dinâmica permanente no sentido de ajustar-se às demandas

de transformações, exigindo uma visão empresarial que vai

muito além da preocupação e da iniciativa de colocar um

produto no mercado e obter um retorno imediatista. Essa visão

empresarial requer o exercício da percepção para analisar o

negócio na sua dimensão presente, nas suas interações com as

variáveis