TEORIA DA ADM

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03

SANTO ANDRÉ

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

1ª SÉRIE

CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

PROFª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO

ANDREA LIMA MACHADO RA: 9508354410

CARMEM ANGELICA PASSOS AMARAL RA: 2080571308

CLAUDIA PATRICIA DE LIMA RA: 909345916

ERIKA JOANES DOS SANTOS RA: 9859503365

JENNIFER BISPO DE ARAUJO GUIA RA: 1299101487

RODRIGO BAUTISTA CHUVE RA: 9911154342

THALITA DOS SANTOS MACOSKI DE FREITAS RA: 9896540885

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03

SANTO ANDRÉ

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

1ª SÉRIE

CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Prof.ª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO

2014

SUMÁRIO

1 Introdução 5

1.1 Taylor 5

1.1.1 Ford 5

2 JC Confecções 5

2.1 Divisão do trabalho 7

1 Introdução

O vídeo nos faz perceber que uma pessoa que exerce um cargo de responsabilidade sobre algum setor específico, deve ter estratégias para que haja um bom funcionamento do setor. Cabe a este superior, delegar funções de competência e qualificação de cada profissional de equipe, para que seja possível dar andamento no trabalho com qualidade e agilidade.

Também é função deste superior, estabelecer uma remuneração e horários de trabalho adequados à função de cada funcionário, pois melhores condições de trabalho fazem com que o desempenho de cada um também seja melhor.

1.1 Taylor

Taylor visava exercer a hierarquia para conseguir ordem dentro de uma empresa. Com isto o trabalho tornava-se mecanizado, pois os funcionários executavam somente uma função sem que existisse um plano de carreira ou crescimento profissional. Isso resultava diretamente na produção, pois os funcionários acabavam se desmotivando mesmo com um salário satisfatório.

1.1.1 Ford

Ford tinha o ímpeto de vender bem e acelerar a produção, e chamar atenção dos consumidores para seu produto, para aumentar seu lucro. Desta maneira pensou em mecanismos que tornassem possível atingir seus objetivos, apostou em redução de jornada de trabalho, aumento de remunerações, participações nos lucros da empresa, dando assim condições para que seus próprios colaboradores comprassem o que fabricavam e desta maneira sentindo-se satisfeitos executassem suas funções com qualidade, rapidez e eficácia.

2 JC Confecções

Analogia das principais verificações feitas por Taylor e Fayol para administração, com os dias atuas na empresa JC Confecções.

Primeiramente verificamos que a empresa jc confecções não possui-a planejamento administrativo.

Segundo os principais pontos das teorias de taylor e fayol, planejar é extremamente preciso para que se consiga aucansar os objetivos da empresa; além disso, existem outros fatores que podem ser restruturado para haveres melhorias.

Vimos que nao há empresa um clara divisão de trabalho e responsabilidaade, pois todos os funcionarios exercem diversas funçoes de cargo ou hierarquia bem definido, o socio precisa impor uma organização clara, para poder definir conforme a qualificação e empenho de cada funcionario, juntamento com os interesses empresarias e trabalhistas da empresa uma função, (um cargo para cada colaborador). Para que isto seja feito são preciso teste de aptidão, treinamento de qualificação profissional, pois atraves deste a empresa sabera se o funcionario sera capaz de ralizar uma determinada função.

Os socios precisam tambem de qualificação profissional, pois são responsaveis por toda esta organização e surpevisão das atividades e da rotina da empresa nos campos de liderança, administração, contabilidade, financeiro, equidade dentre outros.

Fayol nos ensina que a função do administrador é uma das mais importantes dentro de uma empresa, pois cabe a ele executar planejamento estrategico, hierarquia bem definida, cordenação, controle de custo, comercio de produtos, recursos humanos e todos entresses empresarias; porém segundo fayol é preciso que dentro de uma empresa exista funcoes definidas para cada setor