TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

INSTITUTO ADVENTISTA CRUZEIRO DO SUL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

TAQUARA, 16 DE SETEMBRO DE 2014

SUMÁRIO

SUMÁRIO 2

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO 4

1 - Tabela de competência e habilidades do gestor 4

2 - Tabela de competências e habilidades deficitárias 4

2.1 Medidas a serem tomadas 5

3 - Passo 3 5

4 - Passo 4 6

5 - Organograma Atualizado 7

CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS BILIOGRAFICAS 12

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta

1 – Tabela de competência e habilidades do gestor:

Competência e habilidades Paulo Iran

Know How ¬- X

Transmitir Conhecimento - -

Trabalho em Equipe X -

Liderança X -

Definir Prioridades - X

Inovação - -

Espírito Crítico - -

Legenda (X) Competência e habilidade identificada.

(-) Deficiência de competência e habilidade

2 – Tabela de competências e habilidades deficitárias:

Competencias e habilidades deficitárias Paulo Iran

1 - Auto controle - X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

2 - Capacidade de Transmitir conhecimentos X - Paulo tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para os subordinados

3 - Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai

4 – Know How X - Paulo tem dificuldades com matemática e controle de finanças.

5 - Inovação X X Paulo e Iran sempre seguiram as ideias do pai e tem medo dos riscos que uma nova idéia pode ocasionar.

6 – Definir prioridades X - Paulo tem dificuldades em definir no que será empregado os lucros da empresa.

7 – Trabalho em equipe - X Iran sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.

8 - Liderança X - Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.

2. 1 –

Diante da analise feita nas tabelas 1 e 2, chegamos a conclusão de que algumas medidas devem ser tomadas para aprimorar as competências e habilidades deficitárias de cada candidato a gestor.

Paulo terá aulas particulares de matemática financeira com um funcionário já antigo da empresa, o qual tem grande conhecimento no assunto e participa, junto com o Dr. João, na escolha das prioridades de aplicações dos lucros da empresa.

Paulo e Iran se inscreverão em um curso do SEBRAE que será ministrado em sua cidade nos próximos meses onde algumas das matérias cursadas são comunicação excelente, gerencia de recursos humanos, inovação e agentes de mudança.

Iran deverá retomar seu curso de bacharelado em Administração de Empresas para alcançar maior conhecimento e desenvoltura nos assuntos referentes a gestão da empresa da família. Além de trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações.

3 – Após a análise das qualificações e deficiências apresentadas nas tabelas 1 e 2, concluímos que ambos os candidatos não tem as qualidades necessárias para suceder o gestor atual, pois devido a falta de qualificação profissional de ambos, aliada com os problemas técnicos de Paulo e os problemas de relacionamento interpessoal de Iran, a empresa levaria um choque de gestão de forma negativa, estagnando, ou até mesmo, retrocedendo os avanços já conquistados pela Gestão atual. Sendo assim, é inevitável que a mudança na gestão da Indústria de Bebidas Pira seja de natureza proativa. Aconselhamos a busca no mercado de trabalho, de um profissional para assumir o