Introducao qualidade

Para a resolução do problema da Cillo o grupo chegou à conclusão que a aplicação da engenharia simultânea seria essencial.

Com base na engenharia simultânea percebemos que um dos maiores erros eram os gastos imprevistos com a produção, com os maquinários e com a matéria prima. A outra e a falta do gerente de produção que é qualificado para exercer e comandar todo esse setor. Assim dando mais flexibilidade para que o gerente industrial possa tratar de assuntos como: problemas de manutenção na fábrica, maquinas, encanamentos, parte elétrica e outros, com mais eficácia e agilidade.

Solução do problema

   A princípio relatamos a necessidade de reuniões com todos os líderes de todos os setores, para expor a eles as dicas e ideias aplicadas com a engenharia simultânea. Com total transparecia sobre todos os assuntos que envolvem o produto, para chegar a soluções seguras e eficazes.

 Em reunião a equipe multidisciplinar devem estipular os valores de cada etapa do produto principalmente a matéria prima.

O gerente de engenharia industrial iria receber todas a demandas de produção com todos os croquis para estipular um tempo de produção com a menor margem de erro possível, como: quantos turnos necessários, quantidade de pessoas envolvidas, se iria sobrar tempo ou se iria ser necessário horas extras para diminuir o tempo até o lançamento. Com a volta do gerente de produção ele iria motivar os líderes de todos os setores a prevenir os erros e concerta-los, como por exemplo: caso haja a ausência de um funcionário, tenha outro para substitui-lo com as mesmas qualificações, erros em croquis, falta de matéria prima ou até linhas e agulhas.

Estudamos o fluxo de desenvolvimento do produto utilizando os métodos da engenharia simultânea, veja a seguir a rotina de produção, do Grupo conserva & Cillo:

1-  pesquisa de tendências e moda.
2- criação do catalogo dos produtos da coleção e dos croquis
3- desenvolvimento dos protótipos para analise dos clientes.
4- pesquisas das malhas, maquinas e funcionários.
5- analise dos custos (coleção, maquinário, mão de obra, e terceiros)
6- analise dos valor da coleção e realização de modificações que se fizeram necessários nos produtos.
7-programação da produção da coleção
8- produção da coleção
9 - estocagem
10 - vendas aos distribuidores e grandes lojas

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