PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING
Por: Elizângela Melo • 12/4/2015 • Trabalho acadêmico • 3.989 Palavras (16 Páginas) • 303 Visualizações
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING
INCUBADORA TECNOLÓGICA DE COOPERATIVAS POPULARES
- INTECOOP -
Elizângela Araújo
Marketing Globalizado
Professor Wagner
Itajubá - MG, 14 de abril de 2014
ÍNDICE
[pic 1]
- INTRODUÇÃO ………………………………………………………………........................
- A INTECOOP ………………………………………………………………………..................
- Missão ……………………………………………………………...................................
- Grupos Populares Incubados Atualmente...………………………………….......
- ANÁLISE E AÇÕES SUGERIDAS ………………………………………………………......
- Normas e Procedimentos da Incubadora ……………………………………….....
- Processo de Incubação …………………………………………………………………......
- Estrutura da Incubadora …………………………………………………………………..
- Central de Informações ………………………………………………….....................
- Parcerias ………………………………………………………......................................
- Integração Institucional ……………………………..........................................
- Capacitação Promovida pela INTECOOP ……………………………………………
- Capacitação de Pessoas – Grupos ................ …………………………………….[pic 2]
- Capacitação de Pessoas – Profissionais …………………………………………….
- Comunicação ....................................................................................
- CONSTRUÇÃO DE CRONOGRAMA ........................................................
- ANÁLISE SWOT .....................................................................................
- CONCLUSÃO ……………………………….........................................................
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................
[pic 3][pic 4]
- INTRODUÇÃO
O Planejamento Estratégico de Marketing é um importante mecanismo para definir e implementar ações que contribuam para a melhoria da qualidade do trabalho dentro das organizações e também dos serviços por ela prestados. Trata-se de um aliado para atingir metas e para a busca por objetivos concretos, para a tomada de decisões, para a formatação de programas e projetos, além de ter suma importância no controle da realização de tarefas e na mensuração e avaliação de resultados.
O Planejamento Estratégico aqui apresentado sugere reflexões e ações para serem implantadas pelos gestores e técnicos da Incubadora, ações que poderão ser cumpridas a curto, médio e longo prazos, conforme as diretrizes que serão assumidas pela INTECOOP. É um trabalho que pretende agregar valores as ações que já vêm sendo desenvolvidas pela Incubadora.
Aqui, a proposta principal é que a INTECOOP passe por uma reorganização, por uma reestruturação de seus valores e de análise mais profunda de sua Missão, procurando adequar e orientar seu caminho seguindo em direção à concretização de sua visão, sendo preciso que a Incubadora reavalie todas as etapas do processo de incubação, estabelecendo e atingindo metas e objetivos que a levem a cumprir seu papel social.
Vale ressaltar que esse trabalho foi idealizado com o objetivo de ser integrado à rotina da INTECOOP, não sendo apenas um roteiro eventual, mas um instrumento de start que merece ser analisado, validado e adotado por todos os níveis hierárquicos da instituição, contando com a participação efetiva, interação, colaboração e dedicação de todos.
- A INTECOOP
A Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Universidade Federal de Itajubá (INTECOOP/UNIFEI) foi idealizada para promover a mobilização de Grupos Populares com o objetivo de criar cooperativas e associações pautadas nos conceitos de Economia Solidária, incentivando a autogestão, o trabalho coletivo e o respeito ao ser humano e ao meio ambiente.
- Missão
“Promover a cidadania por meio da transferência de tecnologia para a autogestão de Grupos Populares, baseada nos princípios da Economia Solidária”.
- Grupos Populares Incubados Atualmente:
- Associação dos Catadores Itajubenses de Materiais Recicláveis (ACIMAR).
- Nutra Saúde.
Os Grupos incubados se encontram em estágios distintos no processo de incubação e permanecerão incubados enquanto houver a necessidade de acompanhamento e estruturação dos mesmos.
Os recursos financeiros da INTECOOP vêm por meio de editais, convênios e parcerias. Dessa forma, é possível utilizá-los em todo processo de estruturação dos Grupos e também na capacitação de seus membros. Desde que estão incubados, os Grupos têm participado, sob orientação da INTECOOP, de editais públicos e privados que já geraram vários benefícios para eles.
- ANÁLISE E AÇÕES SUGERIDAS
A análise da INTECOOP identificou algumas deficiências no processo de incubação que estão sendo abordadas em tópicos, na sequência.
A primeira ação proposta para a Incubadora é iniciar um processo de autoconhecimento, procurando identificar as ações que foram realizadas pela instituição até o momento, mensurar e avaliar os resultados já obtidos, visando propor mudanças e/ou melhorias que se fizerem necessárias.
Esta ação irá apontar caminhos, estratégias e novas diretrizes para a INTECOOP, que trabalhará sua Missão no sentido de atingir sua Visão de negócio, sendo que esta última ainda não existe e deverá ser estabelecida pela Incubadora.
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