A Resenha GAM

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE RONDÔNIA - CAMPUS PORTO VELHO CALAMA[pic 1]

CURSO BACHARELADO EM ENGENHARIA CIVIL

GESTÃO DO CANTEIRO DE OBRAS: IMPACTOS NA PRODUTIVIDADE E NO PROGRESSO DA OBRA

PORTO VELHO - RO

2024

DEILTON SOARES DE OLIVEIRA RENATA LETICIA PAIVA DE FARIAS

GESTÃO DO CANTEIRO DE OBRAS: IMPACTOS NA PRODUTIVIDADE E NO PROGRESSO DA OBRA

Projeto apresentado ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Calama, para a disciplina de Metodologia de Extensão em Engenharia Civil, como requisito parcial para obtenção de nota

Docente: Prof. Jamile Mariano Macedo Taborda

PORTO VELHO - RO

2024

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................	4
2. OBJETIVOS...............................................................................................................	5
3. MATERIAL E MÉTODOS...........................................................................................	6
3.1 Local de estudo e material vegetal....................................................................	6
3.2 Preparação da área experimental.....................................................................	6
3.3 Abertura das covas e plantio de mudas............................................................	7
3.4 Coleta de dados e análise de crescimento.......................................................	8
3.5 Delineamento experimental..............................................................................	9
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO..................................................................................	10
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................	12
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................	13

1.INTRODUÇÃO

A gestão do canteiro de obras desempenha um papel crucial na execução de projetos de construção civil, sendo determinante para a produtividade, a eficiência operacional e a qualidade do produto final (Cardoso, 2011). O canteiro de obras nada mais é do que o ambiente central onde os recursos humanos, materiais, equipamentos e processos se integram para transformar o planejamento técnico em realidade. Contudo, essa integração está longe de ser simples. A ausência de um planejamento adequado ou a má organização desse espaço pode desencadear uma série de problemas, como atrasos na entrega, aumento de custos, desperdício de materiais e redução da produtividade da equipe (Leão, 2021).

As transformações ocorridas no final dos anos 70 e início dos anos 80 refletem atualmente na economia, na política, na cultura e no social, fazendo com que o cliente da engenharia civil se torne mais ciente de seus direitos e consequentemente mais exigente. Tendo em vista essas questões, muitas empresas têm procurado soluções para melhorar o canteiro de obras e a qualidade de seus empreendimentos (Conceição, 2014). Por esse motivo as empresas construtoras estão cada vez mais preocupadas em obter dados confiáveis da produtividade de sua mão-de-obra para melhor observar os resultados de seus processos construtivos. Através desses dados, pode-se estimar com mais clareza a durabilidade das atividades, obtendo um orçamento mais preciso (Araújo, 2005). Considerando esses aspectos, os programas de qualidade em canteiros de obras e o planejamento são ferramentas essenciais para se ter o controle da produtividade, tópico que deve ser uma preocupação das organizações, visto que afeta diretamente o lucro. Eles permitem a utilização eficaz dos recursos e são fundamentais na determinação do sucesso financeiro de um projeto, assim como proporcionam a ampliação da economia da indústria. (Conceição, 2014).

Uma gestão eficiente do canteiro de obras permite não apenas maximizar o uso dos recursos disponíveis, mas também criar condições favoráveis para o trabalho, promovendo segurança, fluidez nas atividades e cumprimento dos prazos estabelecidos (Leão, 2021). Aspectos como layout do canteiro, logística de transporte e armazenamento de materiais, gestão de resíduos e coordenação da equipe tem impacto direto na execução e no resultado final do projeto.

Este artigo tem como objetivo explorar a relação entre a gestão do canteiro de obras e a produtividade em projetos de construção civil, com foco em como decisões relacionadas ao planejamento e organização do canteiro podem influenciar positivamente ou negativamente o andamento das obras e o rendimento dos trabalhadores. A análise considera tanto os desafios enfrentados quanto as melhores práticas e soluções que contribuem para um ambiente de trabalho mais eficiente e produtivo, destacando a relevância do tema no cenário da construção civil contemporânea.

1. OBJETIVOS

2.1 Geral

O trabalho possui por objetivo, estudar a logística e métodos de gestão e aplicação de logística para a utilização do tempo, de forma a possibilitar que as equipes trabalhem com segurança, através da minimização das movimentações de materiais, mão de obra e componentes, aumentando a produtividade e reduzindo desperdícios.

2.1 Específicos

• Identificar os elementos da gestão do canteiro que influenciam a produtividade;
• Analisar o impacto da organização na eficiência operacional;
• Avaliar os efeitos de falhas na gestão sobre o andamento da obra;
• Investigar práticas bem sucedidas e tecnologias aplicadas à gestão;
• Propor recomendações para uma administração eficiente, considerando diferentes cenários da construção civil.

1. JUSTIFICATIVA

A justificativa para estudar como a gestão do canteiro de obras afeta a produtividade e o andamento das obras está diretamente relacionada à Oimportância estratégica desse ambiente na construção civil. O setor é um dos principais motores do desenvolvimento econômico, mas frequentemente enfrenta desafios como atrasos, aumento de custos, desperdícios de materiais e baixa produtividade. Muitos desses problemas têm origem na falta de planejamento adequado e na má organização do canteiro de obras, que é o ponto central de integração entre recursos humanos, materiais, equipamentos e processos construtivos.

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