PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING

INCUBADORA TECNOLÓGICA DE COOPERATIVAS POPULARES

- INTECOOP -

 

Elizângela Araújo

Marketing Globalizado

Professor Wagner

Itajubá - MG, 14 de abril de 2014

ÍNDICE

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1. INTRODUÇÃO ………………………………………………………………........................
2. A INTECOOP ………………………………………………………………………..................

1.  Missão  ……………………………………………………………...................................
2.  Grupos Populares Incubados Atualmente...………………………………….......

1. ANÁLISE E AÇÕES SUGERIDAS ………………………………………………………......

1.  Normas e Procedimentos da Incubadora ……………………………………….....
2.  Processo de Incubação …………………………………………………………………......
3.  Estrutura da Incubadora  …………………………………………………………………..
4.  Central de Informações ………………………………………………….....................
5.  Parcerias ………………………………………………………......................................
6.  Integração Institucional ……………………………..........................................
7.  Capacitação Promovida pela INTECOOP ……………………………………………
8.  Capacitação de Pessoas – Grupos ................ …………………………………….[pic 2]
9.  Capacitação de Pessoas – Profissionais …………………………………………….
10. Comunicação ....................................................................................

1. CONSTRUÇÃO DE CRONOGRAMA ........................................................
2. ANÁLISE SWOT .....................................................................................
3. CONCLUSÃO ……………………………….........................................................
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................

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1. INTRODUÇÃO

O Planejamento Estratégico de Marketing é um importante mecanismo para definir e implementar ações que contribuam para a melhoria da qualidade do trabalho dentro das organizações e também dos serviços por ela prestados. Trata-se de um aliado para atingir metas e para a busca por objetivos concretos, para a tomada de decisões, para a formatação de programas e projetos, além de ter suma importância no controle da realização de tarefas e na mensuração e avaliação de resultados.

O Planejamento Estratégico aqui apresentado sugere reflexões e ações para serem implantadas pelos gestores e técnicos da Incubadora, ações que poderão ser cumpridas a curto, médio e longo prazos, conforme as diretrizes que serão assumidas pela INTECOOP. É um trabalho que pretende agregar valores as ações que já vêm sendo desenvolvidas pela Incubadora.

Aqui, a proposta principal é que a INTECOOP passe por uma reorganização, por uma reestruturação de seus valores e de análise mais profunda de sua Missão, procurando adequar e orientar seu caminho seguindo em direção à concretização de sua visão, sendo preciso que a Incubadora reavalie todas as etapas do processo de incubação, estabelecendo e atingindo metas e objetivos que a levem a cumprir seu papel social.

Vale ressaltar que esse trabalho foi idealizado com o objetivo de ser integrado à rotina da INTECOOP, não sendo apenas um roteiro eventual, mas um instrumento de start que merece ser analisado, validado e adotado por todos os níveis hierárquicos da instituição, contando com a participação efetiva, interação, colaboração e dedicação de todos.

1. A INTECOOP

A Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Universidade Federal de Itajubá (INTECOOP/UNIFEI) foi idealizada para promover a mobilização de Grupos Populares com o objetivo de criar cooperativas e associações pautadas nos conceitos de Economia Solidária, incentivando a autogestão, o trabalho coletivo e o respeito ao ser humano e ao meio ambiente.

1.  Missão

“Promover a cidadania por meio da transferência de tecnologia para a autogestão de Grupos Populares, baseada nos princípios da Economia Solidária”.

1.  Grupos Populares Incubados Atualmente:

• Associação dos Catadores Itajubenses de Materiais Recicláveis (ACIMAR).
• Nutra Saúde.

Os Grupos incubados se encontram em estágios distintos no processo de incubação e permanecerão incubados enquanto houver a necessidade de acompanhamento e estruturação dos mesmos.

Os recursos financeiros da INTECOOP vêm por meio de editais, convênios e parcerias. Dessa forma, é possível utilizá-los em todo processo de estruturação dos Grupos e também na capacitação de seus membros. Desde que estão incubados, os Grupos têm participado, sob orientação da INTECOOP, de editais públicos e privados que já geraram vários benefícios para eles.

1. ANÁLISE E AÇÕES SUGERIDAS

A análise da INTECOOP identificou algumas deficiências no processo de incubação que estão sendo abordadas em tópicos, na sequência.

A primeira ação proposta para a Incubadora é iniciar um processo de autoconhecimento, procurando identificar as ações que foram realizadas pela instituição até o momento, mensurar e avaliar os resultados já obtidos, visando propor mudanças e/ou melhorias que se fizerem necessárias.

Esta ação irá apontar caminhos, estratégias e novas diretrizes para a INTECOOP, que trabalhará sua Missão no sentido de atingir sua Visão de negócio, sendo que esta última ainda não existe e deverá ser estabelecida pela Incubadora.