Controladoria

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO A controladoria como órgão administrativo possui algumas características para assessorar os gestores nas atividades da empresa. Essas atribuições que ela possui serão as ferramentas utilizadas na elaboração do planejamento tributário. As funções da controladoria (planejamento, controle, contabilidade e informação) são as ferramentas que a contabilidade usará no auxílio do planejamento tributário. O quadro abaixo demonstra as funções da controladoria, desde o planejamento a informação, e relaciona quais as contribuições que as mesmas poderão efetuar na elaboração do planejamento tributário na empresa.

FUNÇÃO DA CONTROLADORIA CONTRIBUIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Planejamento • Elaboração dos objetivos e metas. Identificar da atividade imobiliária; • Forma de execução; • Identificar outras fontes de recursos; • Definir e elaborar os contratos; • Estabelecer o sistema de custo a ser utilizado; • Identificar os métodos tributários possíveis; • Estruturar orçamento; • Critérios de avaliação dos estoques; • Forma de reconhecimento da receita; • Quem participará: fornecedores e tipo de empresa; • Identificar o fato gerador no IRPJ e

Controle Execução e controle dos planos estabelecidos. • Verificar se os contratos estão sendo cumpridos, • Averiguar se os estoques estão sendo avaliados pelo método proposto; • Verificar a execução do orçamento; • Avaliar atitudes para a correção; • Alterar o planejamento quando necessário; • Focalizar as atividades e as pessoas envolvidas; • Controlar os impostos e contribuições; • Acompanhar o fato gerador; • Diagnosticar a postergação, redução e extinção de tributos.

Contabilidade Delinear, estabelecer e manter o sistema de contabilidade gerencial e financeira Executar o orçamento; • Efetuar as retenções dos tributos; • Manter um sistema de custos em todos os níveis da empresa; • Calcular os tributos; • Elaborar as obrigações acessórias; • Gerar relatórios gerenciais; • Gerar informações para os relatórios societários.

Informação Preparar, analisar e interpretar os resultados financeiros. Interpretar e dominar a legislação vigente e suas alterações; • Identificar a necessidade de informação para cada usuário • Aprimorar os métodos existentes de planejamento; • Interpretar e avaliar os relatórios emitidos pela contabilidade;

O planejamento é elaborado geralmente em um único sistema para controlar e tomar as decisões operacionais normais. Contudo, a flexibilidade necessária ao sistema tributário requer revisões periódicas de modo a ajustá-las as alterações da Lei, que são constantes. A primeira dentre as funções da controladoria na empresa será identificar qual a atividade que a empresa executará, qual será o seu ramo de atividade, para que assim possa verificar as alíquotas aplicáveis e a sua legislação vigente.

A controladoria buscando minimizar

Uma instituição voltada para a continuidade está constantemente em busca de mudanças de procedimentos e processos, visando melhorar sua produtividade e, consequentemente, maximizar seus resultados econômicos. Na maioria das vezes, para que se possam atingir tais objetivos, surge a necessidade de se investir em novos equipamentos ou negócios. Segundo definição dada por Casarotto Filho e Kopittke, “investir consiste em renunciar a um consumo no presente em troca de uma promessa de um retorno satisfatório no futuro”. Diante de tal colocação se verifica a necessidade de avaliar riscos e retornos, ao investir. À frente destas situações de riscos ou incerteza, a Controladoria, através de suas ferramentas e com base nos critérios de análise de investimentos, poderá mensurar tais probabilidades, auxiliando os gestores a tomarem a decisão de investir.

Planejar o desembolso de recursos em investimentos de longo prazo requer certo cuidado, uma vez que os gastos agora incorridos somente terão retorno no futuro. Assim, antes de tomar a decisão de investir, faz-se de grande importância a mensuração, correta, do possível retorno esperado, o que é evidenciado por Casarotto Filho e Kopittke, ao afirmarem: “Ao instalar uma nova fábrica, comprar novos equipamentos ou simplesmente alugar uma máquina, isto é, fazer um novo investimento, uma empresa deve fazer uma análise da viabilidade do mesmo”.

De acordo com Gitman e Padovese, uma vez que os investimentos a longo prazo representam desembolsos consideráveis de fundos, obrigam a empresa a seguir um determinado procedimento, a fim de mensurar fluxos de caixas relevantes, além de exigir a aplicação de técnicas apropriadas de decisão tais como: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Payback.

Sob a ótica de Kassai et al, para que os cálculos de análise demonstrem uma maior segurança, é necessário trabalhar com fluxo de caixa descontado, onde se pode incorporar determinada taxa de risco à taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade, ou seja, os valores serão analisados todos descontados para a data presente, por meio de uma taxa de desconto definida para o investimento, métodos que serão posteriormente detalhados e aplicados no estudo de caso.

A controladoria em uma cisão obterá qual função?

4 – A CONTROLADORIA EM UMA CISÃO OBTERÁ QUAL FUNÇÃO?

Atualmente a Controladoria, tem como principal desafio a constante avaliação das decisões tomadas pelos gestores, nos diversos níveis e, como consequência, emitir opiniões em relação ao desempenho das variadas unidades administrativas e operacionais da empresa.

De acordo com Schimidt: A controladoria é por excelência uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica; no entanto, ela não substitui aresponsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos, mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico. Portanto, os gestores, além de duas especialidades, devem ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, tornando-se gestores do negócio, cuja responsabilidade envolve as gestões: operacional, financeira, econômica e patrimonial de suas respectivas áreas.

O papel da Controladoria como órgão administrativo é zelar pelo bom desempenho da empresa, desenvolver sistemas e metodologias que proponham modelos gerenciais que otimizem o desempenho das empresas por meio de seu sistema de gestão, fornecendo informações para que os gestores que auxiliam na tomada de decisões.

A função e a responsabilidade do executivo financeiro têm mudado, devido o aumento da complexidade na organização das