Henry Fayole

S P I R I T Y ★ respondido 7 anos atrás

Henry Fayol - engenheiro que inscreveu-se como expoente da abordagem clássica da Administração. Fayol passou a conceber a gestão da empresa a partir de determinadas funções básicas: técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis e administrativas. A teoria de Fayol, representou um avanço em relação a teoria de Taylor, pela sua tentativa de pensar a empresa como um todo, ao contrário da ênfase na tarefa, típica do taylorismo. A teoria clássica acrescenta um novo elemento a TGA: a estrutura da empresa, o que representou uma ampliação dos horizontes até então estabelecidos. No entanto, a empresa ainda era vista sob extremo racionalismo. Ninguêm até aí havia pensado que a empresa é constituída também por gente.

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Oliveira respondido 7 anos atrás

Para entender a importância de Fayol para administração é preciso entender o contexto no qual ele formulou suas proposições. O primeiro feito de Fayol foi recuperar, atuando como diretor chefe, uma mineradora que estava a caminho da falência. Era um momento pós-revolução industrial, o aumento da produção, em massa, o incremento do número de trabalhadores nas fábricas e não se tinha experiência em como lidar com variáveis relacionadas ao gerenciamento das empresa, os responsáveis pelas empresas em sua maioria eram engenheiros. Fayol, também engenheiro, foi o pioneiro de um campo da administração que procurou organizar o trabalho gerencial, sobretudo o planejamento, ao passo, que Taylor se preocupou mais com o trabalho na produção. Fayol observou no início do século XX, que existia conhecimentos sobre os processos técnicos na mineração, mas nenhum conhecimento sobre as funções administrativas, financeiras e comérciais. Em uma memorável apresentação ocorrida em 23 de junho de 1900, no Congresso internacional de mineração Fayol consegui atrair a atenção dos participantes para este ponto e notoriedade para suas proposições. Na sequência Fayol publicou um livro seminal, Administration industrielle et générale, entre outros materias, para divulgar seus principios gerais de administração. O primeiro é unidade de comando, pregava que toda a ação deveria ser orientada por somente uma pessoa, ou seja, um chefe é suficiente para cada pessoa. O segundo e importante princípio era a implementação de hieraquia para transmissão da ordem, cadeia de comando. Depois pregou a separação do poder, ou seja, a departamentalização, organização da autoridade, resposabilidade e controle. O quarto principio é centralização, o comando é exercido por uma alta autoridade, que é responsável pelos resultados. O outro é a ordem, cada coisa em seu lugar e um lugar para cada coisa. O sexto, disciplina, propunha a formalização de regras e normas, os funcionários deveria saber quais eram as suas obrigações e seus direitos. E talvez uma das mais importantes, a criação de um setor para planejamento. Fayol propunha separa a atividade de planejamento da atividade operacional, ir além do orçamento e incluir análise de mercado e definição de objetivos. Introduziu o uso do organograma, pediu para ser realizar encontro e emissão de relatórios para acompanhar os resultados dos trabalhos dos subordinados. Introduzir um sistema de contabilidade, que revele o estado do negócio.

Por isso,

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