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Essa foi as principais condições que a HP achou,que façam com que as pessoas façam um ótimo trabalho e os resultados realmente apareçam.A HP segue uma regra em que todo funcionário novato aprende é que não existe a palavra Senhor e Senhora na organização,e facilitando a comunicação informal entre os funcionários,onde o tratamento pessoal sem barreiras faz parte do sistema de valores,e que a informalidade aproxima as pessoas e que alem disso a estratégia HP WAY envolva ética,confiança,respeito às pessoas,trabalho em equipe,flexibilidade e inovação.

Respostas

21) A Walt Disney Co. tem três divisões principais: filmes de entretenimento, produtos de consumo, parques temáticos e resorts. A maneira de operar os parques temáticos situados na Califórnia, Flórida, Tóquio e Paris nos mostra como é forte a sua cultura organizacional. A empresa reconhece a importância das pessoas no tratamento de seus clientes, uma vez que os seus funcionários estão em permanente contato com os clientes e podem criar impressões boas ou más. Daí a sua preocupação em preparar seu pessoal interno (funcionários) para atender o pessoal externo (clientes ou consumidores).

18)Os métodos de socialização organizacional mais utilizados são; o processo seletivo, o conteúdo do cargo, o supervisor como tutor, o grupo de trabalho e o programa de integração, que é o mais utilizado. As vantagens do programa de integração são várias: redução da ansiedade das pessoas, redução da rotatividade, economia de tempo e ajustamento das expectativas.

17) A HP está passando por um processo mundial de reestruturação,dividindo as em duas empresas: uma para cuidar dos produtos de computação e imagem e outra para produtos de Medição.Na área de computação a tarefa é transformar a HP em uma empresa reconhecida por sua atuação na Internet.

Foi com uma nova estratégia chamada de HP Way,jeito da HP ser reconhecida por suas excelentes praticas de Recursos Humanos. A filosofia da HP Way cria um ambiente interno apropriado de motivação e estimulo.

Essa foi as principais condições que a HP achou,que façam com que as pessoas façam um ótimo trabalho e os resultados realmente apareçam.A HP segue uma regra em que todo funcionário novato aprende é que não existe a palavra Senhor e Senhora na organização,e facilitando a comunicação informal entre os funcionários,onde o tratamento pessoal sem barreiras faz parte do sistema de valores,e que a informalidade aproxima as pessoas e que alem disso a estratégia HP WAY envolva ética,confiança,respeito às pessoas,trabalho em equipe,flexibilidade e inovação.

10) Lévi-Strauss ponderava que os membros de uma cultura são ao mesmo tempo observadores e agentes.

Onde estão eles hoje?

Nessa mesma trilha, entendia – corretamente – a “cultura do rock” (pop) e a dos “quadrinhos” mais como fenômenos sociológicos. Chegou a falar em “malversação intelectual”. Quem teria coragem para afirmar isso aqui e agora, em um país onde Chico Buarque é considerado “prosador-modelo” por críticos marxistas?

Lévi-Strauss opunha-se igualmente à ideia de “síntese” de uma cultura, tópica ainda valorizada no Brasil – irredutível a uma interpretação,