Hitoria Do Pensamento Administrativo

AS ORGANIZAÇÕES: VÁRIOS INTEGRANTES MAS SÓ UM OBJETIVO

O bom funcionamento de uma organização empresarial, dentre outros fatores, depende da relação entre seus integrantes, que devem exercer um trabalho coordenado e organizado, desempenhando suas funções da melhor maneira possível e interligadas com as demais da empresa, visando alcançar um objetivo comum.

Recorrendo a alguns conceitos de organizações, segundo Cury (2000) “[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”. (CURY, 2000, p. 116), podemos perceber então que uma organização não funciona sozinha, e necessita da interação de seus componentes.

No texto “Metáfora dos Cegos e do Elefante” vemos que cada cego cria uma opinião própria sobre o que é um elefante, se baseando em sua experiência e co-nhecimento, ao tocar alguma parte no animal. Como cada um toca em uma parte diferente, eles acabam tendo conclusões diferentes. Tal fato prejudicou o objetivo final, que era descobrir como era um elefante, pois não houve uma interação entre as opiniões obtidas. Dentro das organizações cada integrante tem uma forma de interpretar determinada situação, bem como um objetivo a atingir, seja ele pessoal o coorporativo. O que não pode acontecer é que tais interpretações não sejam intera-gidas com os demais integrantes, como aconteceu com os cegos da fábula. Quando isso acontece o objetivo comum da empresa acaba se desvirtuando, e consequen-temente gerando futuros problemas. Ainda é interessante ressaltar a observação de Maximiano (2004; p. 27), quando faz alusão aos objetivos de uma organização. “As organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos, que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviço”

Com isso concluímos que uma organização é formada quando duas ou mais pessoas se juntam, em um espaço físico ou não, a fim de criar, gerencia, desenvol-ver, recurso para obtenção de algum objetivo. Cada integrante da uma organização possui uma maneira individual de interpretação, resultado de experiências e conhe-cimentos adquiridos. Quando essas percepções não se interagem com as demais acaba causando uma divergência no objetivo final. Para que isso não ocorra é ne-cessário que todos os setores trabalhem interligados e interajam entre si, dessa ma-neira poderá se chegar a uma percepção comum, visando um único objetivo.

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