O homem Renascentista

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        DESENVOLVIMENTO        

2.1        gestão de projetos        

2.1.1        Integração        

2.1.2        Escopo        

2.1.3        Tempo        

2.1.4        Custo        

2.2        adminisração de produção        

2.2.1        Projeto de Rede de Operações produtivas        

2.2.2        Planejamento e Controle da Capacidade de Produção        

2.3        LOGÍSTICA        

2.4        empreendedorismo e plano de negócio        

2.4.1        Franquias no Brasil e no Mundo        

3        conclusão        

REFERÊNCIAS        

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1. fichamento

FICHAMENTO (PERIÓDICOS)

Aluno____________________________________________ Turma ___________________

Tema_____________________________________________________________________

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O presente trabalho tem por objetivo analisar os fatos e dados obtidos através do uso do estudo da empresa Metas Soluções, sendo esses dados importantes para a tomada de decisões, pois cada vez mais as organizações exigem de seus administradores conhecimentos nos mais diversos setores.

A Gestão de Projetos viabiliza mudanças nas empresas, e para melhor, dentro da gestão de projetos temos as competências que o mesmo necessita, são elas:  Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas, que serão abordados mais profundamente.

Alguns empreendedores consideram a franquia como a maneira mais seguro para investir em um novo negócio.  Mas o que é uma franquia? Quem é o franqueado e quando uma empresa deve se tornar uma franquia?  O que é necessário para se tornar um fraqueado e quando é interessante o empreendedor investir em uma franquia? Após termos as respostas destas incógnitas buscaremos apresentar dados atuais sobre o mercado de franquias no Brasil e no mundo.

        

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1. DESENVOLVIMENTO

A administração de uma empresa tem uma série de características que englobam várias atividades, que juntas buscam a obtenção de resultados. Além de possuir várias ações pró ativas que englobam ela temos a Gestão de Projetos, a Administração da Produção, a Logística, o Empreendedorismo e o Plano de negócios, todas elas são de suma importância para o andamento e sucesso do negócio. Uma empresa com um planejamento definido e metas traçadas com organização, direção e controle tende a obter resultados planejados.

1. gestão de projetos

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser um evento temporário e por ter um objetivo único e muito bem definido. A Gestão de Projetos viabiliza mudanças nas empresas para melhor.  É a aplicação das habilidades e técnicas para a execução de um projeto na forma mais eficaz possível. Com um mercado altamente competitivo, a empresa que inovar, lançar novos produtos, atendendo as necessidades de seus clientes terá um retorno satisfatório conforme o esperado. Dentro da gestão de projetos temos as áreas das competências, também conhecida como área do conhecimento.  Segundo o Project Management Body of Knowwledge ou PMBoK, uma área é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita por seus termos dos processos que a compõem, como por exemplo suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Cada áreas de conhecimento se refere a um aspecto dentro da gerencia de projetos. A sua não execução irá afetar negativamente o projeto, pois projeto é um esforço integrado.