Resumo - superdicas

Resumo do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

Universidade de Taubaté

Departamento de Engenharia Mecânica

Curso de xxxxxx

Aluno: José Fernando de Sousa

Disciplina: Fator Humano

Professor: Álvaro de Azevedo Cardoso

Resumo do livro:

“Superdicas para se tornar um verdadeiro líder”

Em Superdicas, Paulo Gaudencio trata a controvérsia que envolve o conceito de liderança de duas maneiras:

• Conscientemente – Refere-se a liderança como instrumento gerencial indispensável e que pode ser desenvolvido pessoalmente

• Emocionalmente – Liderança como característica pessoal, que alguns tem e outros não, não pode ser desenvolvido pessoalmente.

No início do século XX, nasce a teoria comportamental, e esta provou que comportamentos podem ser aprendidos, mas, para resultarem em liderança efetiva, devem ser adaptados a situações específicas.

“De nada adianta aprender e treinar os comportamentos corretos para cada situação se a pessoa não estiver emocionalmente pronta para liderar”.

Torne-se um líder – Líderes não nascem líderes, se formam no decorrer da vida, liderança é um tipo de habilidade que as pessoas podem desenvolver em si mesmas, desde que aprendam a lidar com sua parte racional, mas principalmente saibam lidar com suas próprias emoções.

O que é ser líder – Paulo Gaudencio defini o que é ser líder em duas situações:

Resumo do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

1 – O líder sabe o que quer. Ele tem um sonho.

2 – O líder quer o que sabe. Para ele, o importante é a concretização do sonho, não glória de fazê-lo. Por isso ele compromete os outros com seu sonho, de tal forma que, depois de algum tempo, as pessoas estarão atrás do sonho, não mais do líder.

Você deve ser líder ou gerente? – A excelência competitiva da organização depende não só de líderes como também de gerentes, e ambos juntamente com os trabalhadores, formam a base da produtividade, da rentabilidade, da sobrevivência e do poder de adaptação da empresa. Liderança e gerenciamento são habilidades diferentes e complementares, e que ambas podem ser desenvolvidas tanto por líderes quanto por gerentes. Líderes lidam com visões inspiradoras, e gerente com sistemas de avaliação de desempenho, planos e orçamentos.

Lidere com inteligência e emoção – Não despreze o seu lado emocional, embora nosso cérebro seja na verdade um só, na prática temos dois cérebros: o que pensa e o que sente. Um bom líder tem que saber lidar com a parte racional e emocional.

Seja um líder que gerencia – muitos líderes gostam de pensar que estão isentos de gerenciar detalhes, uma forma cômoda de ver a liderança. A tarefa do líder é ao contrário, fazer as coisas acontecerem, ou seja executar.

Tenha a coragem de tentar – Lidar de forma madura com as emoções é saber lidar com o medo e com a agressividade, de maneira tal que as decisões sejam sempre corajosas e prudentes. Jamais covardes ou irresponsáveis.

“A primeira característica do emocional do líder, portanto, é a coragem”.

Comprometa os outros com seu sonho – O verdadeiro líder sabe como conseguir que seus liderados assumam um compromisso com o sonho que ele tem – que de início, é o sonho do líder e, na sequência, o de todos.

Seja um profissional competente – Trate as pessoas como maiores (deixa-las pensarem por si mesmas. Se pensarem por si quando estão diante de uma norma, entendem o seu significado. Se a norma fizer sentido, elas assumem como sua e ai a norma passa a ser própria delas, auto – elas tornam-se autônomas, independentes), para que elas se tornem autônomas e capazes de se comprometer com o seu sonho.

Reconheça a importância de ouvir – Ele dever querer saber também o que o outro pensa a respeito, se está de acordo ou não, o que ele mudaria ou acrescentaria no sonho, para que o sonho passe a ser dele também. Por isso, é importante que o líder esteja seguro do seu sonho. Para permitir que seja colocado em dúvida, cada vez que tentar comprometer alguém.

Seja humilde – Duas coisas são fundamentais:

Resumo do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

1 – Humildade pode ser adquirida à medida que conhecemos mais o mundo e a nós mesmos.

2 – Humildade é essencial para conseguir o comprometimento coletivo necessário à realização do sonho: o líder precisa ser humilde para não querer ser seguido; precisa colocar mais ênfase na concretização do sonho do que na glória de sua autoria.

Seja íntegro – Sentir/Pensar/Agir e Falar da mesma forma. Um líder que não consegue fazer isso não conseguirá comprometer os outros com seu sonho.

Aprenda a delegar – Saber delegar é fundamental para um bom líder, só conseguira delegar aquele que sabe lidar com suas próprias emoções.

Siga um roteiro – O primeiro passo é ser “técnico”, um treinador, isto é, treinar alguém para cumprir a tarefa que será delegada. O passo seguinte é o início da delegação, com acompanhamento, vendo de perto as etapas de execução do projeto que está sendo feito pelo outro. O passo final é a delegação, na medida em que o outro está apto para cumprir a tarefa, que, por isso, pode ser confiada a ele.

Delegue um desafio – O desafio corresponde à situação em que medimos o tamanho do problema, a intensidade de nossas forças, verificamos que são suficientes e, apesar de sentir medo, enfrentamos a situação.

Dê feedback – Feedback é um depoimento sem julgamento, ou seja é “alilmentar” o outro com um depoimento sobre o comportamento ou atuação dele e ser alimentado reciprocamente com a resposta do outro.

Aprenda