Desafio Profissional

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem o objetivo de obter a melhor maneira de sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda. Empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo João Barroso. Logo após o seu fundador o Dr. João expressar a vontade de se aposentar, com a finalidade de passar a empresa para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Tendo objetivo à escolha de seu sucessor para dar continuidade nos serviços prestados e se manter no mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Vejamos se essa mudança se dará gradativamente (proativa) ou de imediato (reativa).

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Capacidade de Gerenciar X -

Capacidade de tomar Decisões X -

Liderança X -

Capacidade de Negociação X X

Visão Estratégica X X

Trabalho em Equipe X -

Habilidade técnica X -

Gestão de pessoas X -

Criatividade X X

Capacidade Financeira - X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Capacidade de Gerenciar X - Iran precisa melhorar no contexto de gerenciar no modo de lidar com os funcionários baseados em variados (cenários, ambientes, análises e fatores) para uma situação com problema e solução.

Capacidade de tomar Decisões X - Iran não gosta de gerenciar e tomar as decisões sem habilidade para chegar a uma conclusão após analisar as situações

Liderança X - Iran não apresenta liderança perante os colaboradores como distribuir tarefas e motivar

Capacidade de Negociação X X Ponto comum entre eles capacidade de atuar com desenvoltura frente aos negociadores

Visão Estratégica X X Empate entre os dois em elaborar planos para empresa

Trabalho em Equipe X ¬- No esforço coletivo para realizar tarefas Iran precisa se relacionar melhor com os colaboradores

Habilidade técnica X - Iran não tem conhecimento especializado necessário precisa de treinamento no processo de fabricação das bebidas

Gestão de pessoas X - Iran tem dificuldades em lidar com os colaboradores adotar atitude proativa com respeito à gestão de pessoal, caberá à área de RH ser a consciência crítica.

Criatividade X X Os irmãos tem em comum a criatividade para novas ideias de mercado, encontrar métodos ou objectos para executar as tarefas.

Capacidade Financeira - X Paulo precisa aprimorar sua capacidade financeira fazendo um curso superior em administração ou ciências contábeis a capacidade financeira, função bem desempenhada por Iran

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

PASSO