Desafio Profissional
Monografias: Desafio Profissional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ricardo3de • 1/11/2014 • 651 Palavras (3 Páginas) • 376 Visualizações
1. INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem o objetivo de obter a melhor maneira de sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda. Empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo João Barroso. Logo após o seu fundador o Dr. João expressar a vontade de se aposentar, com a finalidade de passar a empresa para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Tendo objetivo à escolha de seu sucessor para dar continuidade nos serviços prestados e se manter no mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Vejamos se essa mudança se dará gradativamente (proativa) ou de imediato (reativa).
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Capacidade de Gerenciar X -
Capacidade de tomar Decisões X -
Liderança X -
Capacidade de Negociação X X
Visão Estratégica X X
Trabalho em Equipe X -
Habilidade técnica X -
Gestão de pessoas X -
Criatividade X X
Capacidade Financeira - X
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação
Capacidade de Gerenciar X - Iran precisa melhorar no contexto de gerenciar no modo de lidar com os funcionários baseados em variados (cenários, ambientes, análises e fatores) para uma situação com problema e solução.
Capacidade de tomar Decisões X - Iran não gosta de gerenciar e tomar as decisões sem habilidade para chegar a uma conclusão após analisar as situações
Liderança X - Iran não apresenta liderança perante os colaboradores como distribuir tarefas e motivar
Capacidade de Negociação X X Ponto comum entre eles capacidade de atuar com desenvoltura frente aos negociadores
Visão Estratégica X X Empate entre os dois em elaborar planos para empresa
Trabalho em Equipe X ¬- No esforço coletivo para realizar tarefas Iran precisa se relacionar melhor com os colaboradores
Habilidade técnica X - Iran não tem conhecimento especializado necessário precisa de treinamento no processo de fabricação das bebidas
Gestão de pessoas X - Iran tem dificuldades em lidar com os colaboradores adotar atitude proativa com respeito à gestão de pessoal, caberá à área de RH ser a consciência crítica.
Criatividade X X Os irmãos tem em comum a criatividade para novas ideias de mercado, encontrar métodos ou objectos para executar as tarefas.
Capacidade Financeira - X Paulo precisa aprimorar sua capacidade financeira fazendo um curso superior em administração ou ciências contábeis a capacidade financeira, função bem desempenhada por Iran
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
PASSO
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