Gestão nas Organizações Não Escolares

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1. UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ

Prática de Ensino e Estágio Supervisionado em Gestão das Organizações Não Escolares

1.                    KÁTIA CRISTINA GONÇALVES LEMOS

BELO HORIZONTE

2016

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Prática de Ensino e Estágio Supervisionado em Gestão das Organizações Não Escolares

1. Relatório exigido como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Prática de Estágio Supervisionado em Docência de Educação Infantil sob a orientação da Professora Maria Dylma da Silva Ferreira

                       

 Curso: Pedagogia

BELO HORIZONTE

2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................04

CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO................................................05

1.1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA...........................................................................05

1.2 –CARACTERIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS......................05

CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES OBSERVADAS E REALIZADAS......................................................................................................................06

2.1 –CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DAS ATIVIDADES OBSERVADAS............07

CAPÍTULO III - CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................09

REFERÊNCIAS.......................................................................................................................10

INTRODUÇÃO

Eu, Kátia Cristina Gonçalves Lemos, aluna do curso de Pedagogia EAD da Universidade Estácio de Sá, polo Belo Horizonte, descrevo através desse relatório minha experiência de estágio em Gestão das Organizações não escolares, realizado na empresa Sinetec Empreendimentos e Tecnologia Ltda, na cidade de Contagem.

Este estágio terá como objetivo observar e participar da rotina diária de uma empresa, conhecer e analisar a estrutura da organização, analisar a gestão, bem como o relacionamento entre os funcionários, a gestão e para o fim observar a formação dos profissionais. O estágio será acompanhado pelo diretor Guilherme Resende Morais, que fez todas as avaliações e apreciações.

No relatório, primeiro será descrito um breve histórico da empresa, apresentando localização, tipo de trabalho desenvolvido, estrutura organização, aspectos físicos e humanos. Depois será tratado o processo de gestão de pessoas desde o recrutamento, formação, até a avaliação.

O estágio é uma oportunidade para observar uma área diferente das organizações escolares, e o registro orienta e permite direcionar o olhar para o objeto estudado. É o momento de aplicar os conhecimentos teóricos além dos muros das organizações escolares.

CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

O estágio foi realizado na empresa Sinetec Empreendimentos e Tecnologia Ltda., conforme descrito abaixo. O gestor foi muito receptivo. Trata-se de uma empresa de 26 funcionários, com mais duas filiais em MG.

1.1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A Sinetec Empreendimentos e Tecnologia Ltda., localizada na Rua Clube das Violetas, 121, bairro Jardim Industrial, Contagem – MG, fica numa região que possui muitas indústrias, tem 26 funcionários, sendo um Diretor/ Proprietário, uma secretária, um encarregado e mais 23 funcionários na linha de produção.

Funciona no horário comercial de 8:00 h às 18:00 h, com duas horas de almoço. A maioria dos funcionários almoça na própria empresa, que possui cozinha e um refeitório equipados com mesas cadeiras, fogão micro-ondas, geladeira e toda a estrutura para atender as necessidades diárias dos funcionários.

 É uma empresa privada que funciona num galpão e possui duas salas, sala de reunião, refeitório e cozinha, banheiro e vestiário masculino, banheiro feminino e área de estacionamento, dois caminhões, escavadeira e máquinas de confecção de equipamentos. Todas as estruturas físicas e materiais são adequadas ao trabalho proposto pela empresa, que também é totalmente comprometida com a segurança dos funcionários e exige que todos utilizem os itens de segurança.

Quanto ao ramo de atuação, a empresa trabalha com fabricação de equipamentos para sinalização e alarmes, planeja e realiza pesquisas em engenharia de tráfego, implantação, operação e controle de sinalização semafórica, implantação de sinalização horizontal e vertical e desenvolvimento de tecnologia eletrônica e de produtos eletro- eletrônicos personalizados.

1.2 – CARACTERIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

O estágio foi realizado com o Diretor que também é um dos proprietários da empresa Guilherme Resende Morais que é formado em Administração e Engenharia elétrica e pós-graduado em gestão pública. Ele trabalha na empresa desde a sua primeira graduação, já que é uma empresa familiar de propriedade do pai dele.

Ele é responsável por todos os processos da empresa, como recrutamento, contratações, divisão de tarefas e também monitora e avalia o desempenho de cada um.

Ele realiza as compras de material e negocia os contratos que a empresa vai assumir, também participa das licitações de órgãos públicos já que grande parte do trabalho de sinalização semafórica, horizontal e vertical e horizontal é feito em contratos com prefeituras.

A gestão dos profissionais é feita diretamente pelo diretor, que recruta os funcionários através de uma pré-seleção de currículos entregues na empresa por possíveis candidatos e através de um site de empregos, depois da seleção dos currículos, os candidatos são convidados a participar de uma primeira entrevista, mais abrangente, apenas para conhecer o candidato e saber das suas experiências anteriores. Nesse processo ele avalia as experiências, capacidade de comunicação, cursos e especializações que possa ter feito, se houver algum candidato apto a vaga o recrutamento se encerra, caso contrário os dois ou três melhores prosseguem no processo, caso nenhum candidato se adeque a vaga proposta, o processo reinicia.