Arte de liderar

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC[pic 1][pic 2]

FACULDADE REGIONAL PALMITOS - FAP

Credenciada pela Portaria MEC n° 222, de 12 de março de 2009

TRABALHO DA DISCIPLINA DE LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AGACIEL DA SILVA

GERSON DA LUZ

JUCINEI SIEROTA

LEANDRO AREND

ROGÉRIO ZIMERMANN

VALDEMIR LINDEMANN

PALMITOS (SC)

2015

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FACULDADE REGIONAL PALMITOS

TRABALHO DA DISCIPLINA DE LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à Faculdade Regional Palmitos (FAP), como requisito à aprovação na disciplina de Liderança e Formação de Equipes, do Curso de Pós-Graduação (Lato Sensu) em Gestão de Recursos Humanos.

PALMITOS (SC)

2015

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1 INTRODUÇÃO

        Ser líder não é fácil, é preciso entender melhor sobre o cargo e suas competências necessárias, para ser um gestor bem sucedido. As qualidades para se tornar um líder de sucesso muitas vezes é adquirida com a experiência no decorrer da carreira.

        Defende-se que líderes são capazes de desenvolver pessoas e fazer com que a equipe evolua, enquanto chefes focam apenas os resultados. Para Mario Sergio Cortella, filósofo com mestrado e doutorado em educação, liderar é uma arte que deve sim coincidir com chefia.

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2 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA LIDERAR UMA EQUIPE

        

        Cortella abordou essas cinco competências as quais considera essenciais no líder, sendo que cada uma delas, segundo ele, exigirá do líder coragem, paciência e humildade. Conceitos estes que ele mesmo explica de um modo objetivo e claro em sua entrevista. São eles:

• Abrir a mente – O líder precisa ter a capacidade de perceber que o mundo muda e que é essencial mudar com ele. Tem que ser flexível no campo das idéias e das práticas e mudar o modo de pensar para poder melhorar sempre que necessário. Em um mundo de constantes mudanças, não dá para liderar com a cabeça no passado, É preciso perceber as mudanças e ser flexível para poder melhorar sempre.

• Elevar a equipe – Líder é aquele que quando cresce no campo do trabalho, valor e reconhecimento, faz com que todos aqueles que estejam ligados a ele também cresçam. Deve aproveitar as oportunidades para fazer a equipe crescer e evoluir. Não usar as pessoas para crescer e depois deixar de repartir a glória.

• Inovar a obra – Não basta repetir o que já está sendo feito, o líder deve ir além do óbvio. Ele tem de ser capaz de inovar constantemente àquilo que está sendo executado. Ser capaz de criar e buscar sempre evoluir e mudar para melhor.

• Recrear o espírito – É preciso saber que um grupo necessita ter no trabalho um lugar para alegria e prazer. Seriedade não é sinônimo de tristeza, ou seja, um trabalho sério não significa ser triste. É preciso também festejar as realizações e as conquistas.

• Empreender o futuro – Ser capaz não apenas de resolver o urgente, mas de cuidar do importante e não deixar sua condição de líder no momento em que mais se precisa. Ser firme e concentrar no que precisa ser feito, controlar suas emoções, ser capaz de transmitir segurança, esperança e atitude, não desistir e cuidar sempre do que é essencial.

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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

        “Todos os líderes são ideais. Como ninguém nasce pronto, é preciso tornar real o líder que há em cada um de nós. Como o líder é algo a se realizar, desse ponto de vista, não existe um modo ideal de ser ou um único jeito de fazê-lo, mas atitudes que favoreçam isso.” (CORTELLA, 2011, A ARTE DE LIDERAR).