Co- Psicologia Organizacioal

O CO é uma disciplina cientíca, que busca compreender os processos interativos das pessoas que trabalham em busca de um objetivo comum, consi-derando a missão e os valores organizacionais. Assim, isso se tornou um desao para os gestores, pois comprender o indivíduo, o grupo e como são as implica-ções de seus comportamentos no ambiente organizacional não é nada fácil.Diante disso, precisamos contextualizar as variáveis que estão sendo consi-deradas no do estudo do Comportamento Organizacional.Em ciência falamos de variáveis independentes (VI) e variáveis dependentes (VD), como visto na aula um.Mas quais são as VI e VD que interessam para o estudo do comportamento organizacional?Dentro de uma organização, os comportamentos que preocupam e que, historicamente, são estudados pelas várias teorias de administração são produti-vidade, absenteísmo, rotatividade, satisfação no trabalho e cidadania organiza-cional (ou vestir a camisa de uma organização). Esses comportamentos são as variáveis dependentes.Identicar quais as variáveis independentes que controlam tais variáveis depen-dentes garante que, alterando-se as variáveis independentes, as dependentes se ajustarão. É nesse sentido que a ciência pode prever e controlar certas respostas.

AULA 4 • PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL45 FATEC - Psicanálise ClínicaAs variáveis independentes, no caso do comportamento organizacional, são as que compõem os três níveis de estudo do CO: o comportamento humano inuenciado por variáveis num nível macroorganizacional, mesoorganizacional e microorganizacional.A forma como cada organização irá interferir nas variáveis independentes dependerá dos levantamentos de dados relevantes referentes a cada situação especíca e aos objetivos próprios de atuação que se propõe. Daí a necessi-dade de se estudar sobre o comportamento organizacional.Então, diante de todo o exposto anteriormente, podemos concluir, que o Comportamento Organizacional estuda, predominantemente, as interações dos colaboradores dentro de uma organização. Essas interações envolvem cada um, com suas características próprias e a estrutura organizacional em si, além da forma como os grupos de colaboradores se organizam (de forma espontânea).6.2.2 As características que podem levar à Síndrome de BurnoutPodemos destacar, aqui, algumas variáveis que os estudos de Burnout apontam como responsáveis pelo seu desencadeamento. São quatro grandes grupos de características que podem contribuir para o surgimento da síndrome: características pessoais, do trabalho, organizacionais e sociais.Pessoais: idade, sexo, nível educacional, estado civil, lhos, personali-

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