O Relatório Organizacional

[pic 1][pic 2]

FACULDADE PITÁGORAS

CURSO DE PSICOLOGIA

ANA PAULA PEREIRA

ANDRESSA DA CUNHA

AMANDA RIBEIRO

BRENDA OLIVEIRA

CARLA GABRIELA MENDES

CAMILA MUNIZ

DANDARA VIANA

GÉSSICA FERREIRA

GABRIEL RIBEIRO

JÉSSICA MIRANDA

LEY ANE MENESES

LAYSSA SANTOS

RAYSSA DE MENEZES

SAMARA DOS SANTOS

TAIZA DOS SANTOS

TAYRINNY PAIXÃO

RELATÓRIO ORGANIZACIONAL

SÃO LUÍS

2018

ANA PAULA PEREIRA

ANDRESSA DA CUNHA

AMANDA RIBEIRO

BRENDA OLIVEIRA

CARLA GABRIELA MENDES

CAMILA MUNIZ

DANDARA VIANA

JÉSSICA MIRANDA

GÉSSICA FERREIRA

GABRIEL RIBEIRO

LEY ANE MENESES

LAYSSA SANTOS

RAYSSA DE MENEZES

SAMARA DOS SANTOS

TAIZA DOS SANTOS

TAYRINNY PAIXÃO[pic 3]

RELATÓRIO ORGANIZACIONAL

Relatório de Estágio apresentado à Disciplina Consultoria Organizacional, do 10º período matutino, do Curso de Psicologia, ministrada pela Professora Bruna Soares Pires, para obtenção de nota.

SÃO LUÍS

2018

SUMÁRIO[pic 4]

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................	4
2 DEMANDA....................................................................................................	7
3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................	7
4 ESQUEMA METODOLÓGICO/ ETAPAS DO DIAGNÓSTICO...................	9
4.1 Tabela 1- Plano de ação.......................................................................	11
4.1.1Tabela 2- Etapas do diagnóstico.........................................................	12
4.1.2 Tabela 3- SWOT.................................................................................	13
4.1.3 Tabela 4- GUT...................................................................................	14
5 CONCLUSÃO...............................................................................................	15
6 REFERÊNCIAS.............................................................................................	17

        

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1 INTRODUÇÃO [pic 5]

O presente relatório tem como objetivo apresentar tarefas da consultoria organizacional na área de psicologia, onde o consultor irá realizar um trabalho que possibilite resolver dificuldades existentes na empresa através do relatório organizacional, sendo elas: conflitos internos; falta de diálogo e sobrecargas de atividades para um único sujeito; motivação de funcionários, entre outros aspectos.

 Vale ressaltar que este trabalho possibilitará a compreensão e conhecimento da demanda, trazendo um breve histórico da empresa e sua preocupação atual e quais metodologias irão ser propícias para as mudanças das queixas diagnosticadas. Será utilizado um esquema metodológico/etapas do diagnóstico organizacional, apresenta-se o andamento nessas etapas, as dificuldades, relatando ainda sobre os informações e instrumentos descobertos. A formulação dos problemas encontrados dará um direcionamento ao trabalho que será desenvolvido, neste caminho faz-se uma avaliação desses processos, em questão de levantamento de dados, análises de informações e pareceres. Ao psicólogo organizacional atuante como consultor externo, será de extrema relevância proporcionar condições necessárias para o desenvolvimento e melhor desempenho de produtividade de setores organizacionais, atingindo os níveis satisfatórios de eficiência e eficácia, deve-se buscar entender onde a empresa está errando e corrigir esses erros que impedem sua evolução e sucesso.

Portanto, a implementação do psicólogo nas organizações ocorreu no âmbito de eliminar desperdícios, a ociosidade operaria e a redução dos custos, e com o passar do tempo e o engajamento destes nas organizações ele vem ajudando a melhorá-las juntamente com as condições de trabalho para os funcionários e também um aprimoramento dentro da empresa, tarefa essa que o consultor organizacional pode ser chamado para possíveis resoluções de problemas que estão a prejudicar as atividades que antes eram bem sucedidas e ocorreram um declínio na realização das mesmas, trazendo prejuízos e insatisfações.

2 DEMANDA

O grupo Fulustreco de Tal foi criado em 2015, com o objetivo de redimensionar os padrões do rumo de decoração e design de interiores. São, ao todo, nove funcionários: dois diretores gerais, um administrador, um contador, e cinco arquitetos. O diretor geral também é arquiteto, mas ele possui outros empregos e pouco senta com a equipe para saber o andamento dos trabalhos, deixando tudo a cargo do administrador.

Tem-se percebido que a equipe de arquitetos anda bastante desmotivada. Os trabalhos estão sedo entregues fora do prazo, altas taxas de absenteísmo, além do risco de alguns funcionários fazerem boicote à organização, pedindo demissão em massa.