Resenha do: Liderança e Poder nas Organizações

Resenha do capítulo 13

 Liderança e Poder nas Organizações (Paul E. Spector, 2009)

        De início o autor vem introduzindo as perspectivas referentes ao conceito de liderança, contextualizando os aspectos que são difundidos no senso comum para depois apresentar o que os autores trazem como tentativa de conceituação. É apresentado que não existe uma formulação especifica e aceita de modo geral, devido as perspectivas que cada autor atribui. Spector (2009) vem trazendo que apesar dessas possibilidades, um ponto de convergência refere-se à influência que um líder exerce nos demais, sendo assim uma característica pertencente a liderança.

        Desse modo é atribuído papel de liderança aos cargos que estão em um nível maior na hierarquia da organização, porém nem sempre essa pessoa estará efetivamente atuando como líder. Nessa condição pode emergir papeis informais e outro sujeito se enquadrar melhor no papel de líder devido a sua influência nos demais. Nessa perspectiva de influência atribuída a liderança Spector (2009), apresenta 5 fatores que favorecem a ocorrência da influência de uma pessoa para outra, advindas das bases de poder de French e Raven. Os fatores atribuídos são: Experiência; referência; legitimidade; recompensa; coerção.

        O fator de experiência refere-se ao grau de conhecimento e competência que o sujeito atribui a outra pessoa, possibilitando que este exerça maior influência devido a o perfil e a credibilidade passada. O segundo refere-se a uma influência adquiridas devido ao grau de identificação e afeto para com o supervisor, facilitando a inserção do poder por meio das reações interpessoais. O terceiro fator de influência, denominado de legitimidade, vem apresentar que o poder é recorrente da posição em que um supervisor se encontra. O próximo tipo de poder refere-se à capacidade que o líder possui para oferecer recompensas aos subordinados. O ultimo fator vem em contrapartida ao de recompensas, pois aqui o que se sobressai é as punições, aplicando-se de poder coercitivo. O autor enfatiza que todos os modelos podem ser utilizados de forma adequada a favorecer um bom rendimento dos membros assim como relações interpessoais saudáveis.

        O autor traz essas perspectivas citadas como pertencentes a influencia que uma pessoa tem sobre a outra. Posteriormente vem apresentar o poder dentro das organizações e sua influência sobre seus componentes através das fontes de poder de Yukl. Nesse aspecto seria a obtenção do controle sobre os processos decisórios, escolhendo estrategicamente meios para tal. Outro aspecto refere-se à formação de coalisões que seria praticamente a formação de parcerias em um processo mútuo.  E o outro seria referente a co-opção pela oposição, onde se ganha força desestabilizando a oposição.

        Seguindo essa linha de uso de poder, é apontado que alguns supervisores utilizam de forma abusiva para com os seus subordinados. Esse abuso pode apresentar-se de diversas formas, como o assédio étnico e até mesmo o sexual. Este último é cada vez mais recorrente no público feminino e em muitos casos apresentam-se de forma sutis no cotidiano.

        Spector (2009) apresenta um conjunto de abordagens que mantém um olhar para a questão da liderança e que serão explanados de forma resumida.  A primeira abordagem apresentada é a das características do líder, aqui são evidenciados que para que um sujeito seja líder, necessita possuir algumas características e estas lhe concediam condições de exercer sua liderança em qualquer contexto. A segunda é a do comportamento do líder, que neste caso ao invés de observar as características de um líder, são analisados quais seus comportamentos que possibilitam tornar-se um líder.