TCC RH Havainas

UNIP – Universidade Paulista

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM IV

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

HAVAIANAS

Carolina Falluh Aldrigue

São Paulo

2014

UNIP – Universidade Paulista

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM IV

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

HAVAIANAS

Carolina Falluh Aldrigue

São Paulo

2014

DEDICATÓRIAS

Aos nossos familiares, em especial ao Professor Fernando Freire pela orientação, aos professores cujas pelas disciplinas nos deram base teórica e técnicas para desenvolver nosso projeto, e a todos aqueles que de alguma forma contribuíram para que nós pudéssemos dispor de tempo para realizar as pesquisas, reuniões, coletas de dados e elaboração deste projeto.

RESUMO

O planejamento estratégico tem como objetivo analisar a organização, direcionar e monitorar ações para um “plano estratégico”. É aplicar recursos com condições para que alcance os objetivos estabelecidos, representado por pessoas e na aplicação de materiais disponibilizados pela a empresa.

O planejamento estratégico teve como base o plano de negócios, onde foram implantados benefícios na organização. Os benefícios implantados foram convênio médico, vale refeição e bonificação, com o objetivo de diminuir a rotatividade e motivar os colaboradores.

Uma analise foi elaborada para mostrar as ameaças e oportunidades indicando os pontos internos e externos da organização. Para ser esclarecido o planejamento, foi utilizado os instrumentos missão, visão e valores, verificando as capacidades que a empresa possui e as capacidades que a empresa precisa desenvolver para o alcance dos objetivos.

ABSTRACT

SUMÁRIO

 

INTRODUÇÃO

O projeto integrado multidisciplinar tem como objetivo descrever os aspectos de um planejamento realizado por um levantamento de ações e práticas já existentes na empresa Carolina Falluh Aldrigue - contendo os seguintes pontos: Treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança no trabalho, desenvolvimento sustentável, planejamento estratégico, sistemas para operações de recursos humanos e técnicas de negociação, mostrando as atividades desenvolvidas na empresa e fazendo uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos. Este planejamento estratégico foi construído através das implantações dos projetos focados na melhoria e na qualidade de vida dos funcionários. A empresa investiu em benefícios que compõem a chamada remuneração indireta que é parte significativa do pacote de remuneração ofertado pela empresa, visando contribuir nas condições de vida do empregado.

 

1. Havaianas tem a cara do Brasil, todo seu design, sua qualidade e durabilidade se destacam em todos os continentes. Sendo assim Carolina Falluh Aldrigue, encara o desafio e reúne sua mãe Bial Falluh e seu primo Aldrigue Junior, que também abraçaram a causa e decidiram juntos abrir uma filial em 21/07/2009, tendo como margem para um começo promissor a Matriz Interlagos. Colocaram então a denominação de sua filial como, CAROLINA FALLUH ALDRIGUE COMÉRCIO DE SANDÁLIAS E ACESSÓRIOS DO VESTUÁRIO LTDA, unindo assim forças e bons contatos formais e informais para um melhor desempenho de todos nesse processo de transição.

1.1 A empresa Carolina Falluh Aldrigue é uma empresa de pequeno porte, e atua na área de comércio de sandálias e acessórias do vestuário Ltda.

1.2 Principais produtos são:

Sandália:

Alpargatas:

Capa de celular:

Capa para Ipad:

Toalhas:

Chaveiros:

Tênis:

Boias:

1.3 A Havaianas, depois de dois anos de seu lançamento, já fazendo sucesso, evoluiu ainda mais devido a um lote que deveria ser do modelo tradicional com a cor azul, que em virtude de um problema técnico saiu verde. O que era para ser um desastre se tornou um imenso sucesso e marcou uma nova era para a marca. A nova cor foi tão bem recebida pelo público que a marca começou a produzir os mesmos chinelos com tiras em outras cores, como verde, amarelo, rosa, vermelho e preto. A Havaianas possui apenas uma loja em Nova York, que