Consultoria Industria De Bebidas Pira
Trabalho Escolar: Consultoria Industria De Bebidas Pira. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Fernando_Braga • 20/3/2015 • 314 Palavras (2 Páginas) • 225 Visualizações
INTRODUÇÃO
A Indústria de Bebidas Pira passa por um processo de mudança em seu modelo de gestão onde o atual diretor deseja que os filhos assumam o negócio, após análise do perfil dos candidatos foram adotadas algumas medidas para resolução do problema.
Habilidade e Competências Paulo Iran Observações
Know How x - Paulo destaca-se como estrategista.
Aprender a aprender x - Paulo quer voltar a estudar.
Ampliar conhecimento x - Tem facilidade na área de exatas.
Transmitir conhecimento - x Paulo tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
Compartilhar conhecimento - x Iran é mais desinibido e consegue compartilhar o que aprendeu sem maiores dificuldades.
Aplicar o conhecimento - x Iran gosta de ver acontecer e cobra a aplicação do que foi repassado.
Visão global e sistêmica x - Pensa na empresa como um todo.
Trabalho em equipe - x Ser mais próximo dos colaboradores facilita sua integração e o trabalho em equipe.
Liderança - x Os colaboradores se identificam com Iran o que demonstra um líder nato.
Motivação x x Os dois estão motivados com a oportunidade que lhes pode surgir.
Comunicação - x Paulo se comunica bem com o pai e o irmão, mas é de poucos assuntos com os demais.
Habilidade e Competências Paulo Iran Observações
Avaliar a situação x - Pela facilidade em pensar no todo, Paulo se destaca em analisar situações.
Obter dados e informações x - Paulo empenha-se mais no descobrir de novos dados para seu ramo de atuação.
Ter espírito crítico - - Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai isso é notório, talvez por nunca terem sido exigidos para tal.
Julgar os fatos x - Paulo tem uma melhor análise e julga de forma mais consistente os fatos lhe apresentados.
Ponderar com equilíbrio x - Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
Definir prioridades - - Os dois não sabem o que priorizar nessa nova etapa.
Atitude empreendedora - x Iran demonstra ter mais atitude, o que pode ser trabalhado focando no empreendedorismo.
Inovação - - Ambos carecem de cobrança para inovar algum processo, estão meios dispersos.
Agente de mudança - - Demonstram dificuldades para sair da inércia.
Assumir riscos - x Mesmo não tendo domínio total da situação Iran demonstra ousadia.
Foco e resultados - - Assim como
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