Controladoria

Abordagem.

ETAPA 1.

Verificar o modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller.

Visão

Os esforços da Cargill são norteados por uma visão que expressa as aspirações coletivas das pessoas que nela trabalham. Os itens que compõem essas diretrizes constituem a síntese do que a companhia quer ser e o caminho escolhido para se diferenciar das demais empresas.

Objetivo

Ser líder global em alimentação.

Missão

Criar valores diferenciados.

Abordagem

Sermos dignos de confiança, criativos e empreendedores.

Podemos constatar que os referenciais que se encontram no livro texto, estão de acordo com o conteúdo encontrado sobre a empresa, pois são claros e objetivos em relação aos seus interesses e valores.

Como descrevi anteriormente, a empresa escolhida por nosso grupo é a Cargill Agrícola, e a pesquisa com o Controller da mesma foi feita por e-mails, já que a pessoa responsável pelo cargo encontra-se na filial de Três Lagoas/ MS, ele é formado em Ciências Contábeis e Administração de Empresas, pós-graduado em Controladoria e Finanças.

Qual a missão da controladoria na sua empresa?

“Nossa empresa é lider no mercado mundial, com faturamento aproximado de US$ 50 bilhões anuais, no Mato Grosso do Sul fazemos grandes operações com commodities, nossa missão é resolver problemas de relacionamento com clientes, empresas parceiras e funcionários. Na safra passada tivemos grandes dificuldades com o setor administrativo em relação ao cumprimento de prazo para entregar de contratos com nossos parceiros e através de muita conversa com outros gerentes das demais unidades entramos nem acordo de contratar mais pessoal a fim de otimizar funções evitando a perda de clientes e parceiros no mercado.”

Quais as principais funções de um controller?

“ Sou suspeito quando falo da minha função, pois sou deslumbrado por ela, minha formação acadêmica me ajudou muito a me encontrar nesta função, embora não tivesse noção de que um dia chegaria a exercer esse função, mas é que nem eu sempre digo, com a visão de um controller, conseguimos exercer os controles financeiros, operacionais, orçamentárias e contábeis na empresa trabalhada, a visão de um controller assessora e influencia nas tomadas de decisões em todos os outros departamentos da instituição. Atualmente eu exerço a Controladoria Contábil e Controladoria Administrativa na Cargill.”

Quais os maiores desafios da Profissão?

“ Cada dia nesta área é um desafio para quem atua nela. O poder do convencimento, saber influenciar, aconselhar os departamentos, estar atualizado, focado, acompanhar todos os passos da empresa. O saber interpretar relatórios, resultados, se atentar aos detalhes é de importância extrema. A argumentação, segurança daquilo que estamos repassando, são postos essenciais para ser um profissional de sucesso. Lembrando que com controller não se relaciona apenas com números e operações financeiras, mas também com seres humanos, com várias personalidades distintas.”

Quais conselhos você daria uma empresa que desja implantar um setor de controladoria?

“ Eu sempre digo que a controladoria é o coração da empresa e se ela parar, a empresa corre o risco de “morrer”. O setor de controladoria é importante desde que o tamanho da empresa comporte um profissional da área, a empresa deverá atender e suprir as expectativas esperadas por seus clientes, colaboradores e parceiros, lembrando que a pessoa escolhida para se encarregar deste setor, deverá ser um profissional apto, treinado e qualificado para exercer esta função com excelência”.

A importância da auditoria interna nas organizações:

De acordo com Almeida (1996), no setor administrativo de uma empresa, a auditoria interna é uma das maiores ferramentas disponíveis, ela auxilia na redução de custos, competitividade direta com seus concorrentes e desenvolvimento operacional e tecnológico.

A auditoria é a maneira de avaliar os controles contábeis e financeiros com finalidade de auxiliar a instituição.

No controle interno, a auditoria estabelece e aceita o que o auditor avalia no sistema interno da empresa e avaliada, o auditor executa os seguintes passos em sua avaliação:

Controle Interno: observa a analisa o sistema interno, verifica se o sistema levantado é o que esta sendo seguido, verifica se há erros e irregularidades.

Efetivação de Testes: seu objetivo é dar ao auditor interno poderes para emitir a opinião do funcionamento dos controles internos e aos resultados obtidos no setor.

A importância da auditoria nas empresas, é a modernidade, e uma maneira de obter uma contribuição significativa para uma gestão eficaz, auxiliando na administração da organização, com o intuito de assegurar que os controle internos e rotinas de trabalho estejam sendo executadas de uma forma correta livre de erros.

A área de Desenvolvimento da Cargill fornece soluções alinhadas ás ações globais e á cultua da empresa, oferecendo suporte para os funcionários tenham acesso aos recursos de desenvolvimento necessário aos mais altos níveis de desempenho e possibilitando que todo o aprendizado esteja vinculado ás estratégias da empresa.

A Cargill oferece soluções inovadoras em comercialização, processamento e distribuição de produtos e serviços aos parceiros nos setores agrícolas, alimentício, industrial, financeiro e de gerenciamento de risco.

A Cargill está no Brasil desde 1965 e suas origens estão no campo, em atividades agrícolas. Atualmente, está entre as maiores indústrias de alimentos e uma das 20 maiores empresas do Pais, e também a principal exportadora de soja do Brasil e a maior processadora de cacau da América Latina. Sediada em São Paulo (SP), a operação brasileira possui unidades industriais, armazéns, escritórios e terminais portuários em cerca de 120 municípios, onde trabalham aproximadamente 6 mil funcionários.

Departamentos:

Engenharia