Controladoria

Para que os relatórios básicos tenham sua aplicação estendida aos demais subsistemas de Controladoria, é mister que o plano de contas, além de atender as necessidades fiscais e legais, atenda, em primeira mão, as necessidades gerenciais. Em outras palavras, a estruturação deste plano deve privilegiar a parte gerencial, acoplando as necessidades legais. O outro fundamento é que devem atender às estruturas, atividades e produtos da empresa.

É necessário que o sistema faça uma análise periódica. Outra característica é que as contas contábeis devem ser totalmente integradas e acopladas ao sistema orçamentário.

A característica gerencial da informação contábil determina que o sistema de informação contábil deva estar totalmente alinhado e integrado com os demais subsistemas de informação do sistema empresa. Todas as atividades dos processos empresariais terminam por convergir para o sistema de informação contábil, uma vez que este é especializado na mensuração econômica, elemento necessário para dar consistência aos aspectos operacionais de cada atividade.

Uma adequada estruturação do sistema contábil tradicional permitirá facilidades e leveza dos sistemas gerenciais. Assim, a próxima etapa é estruturar os demais subsistemas contábeis gerenciais, que são:

• Sistema de Custos, Inflação da Empresa, Preços de Venda.

• Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócio.

• Orçamentos e Projeções.

• Informações para a Estratégia.

• Gestão Tributária.