Desafio Profissional

Sumário:

Apresentação ........................................................................................................... 1

Sumário .................................................................................................................... 2

Conceito de Empresa Familiar ............................................................................... 3

Introdução ................................................................................................................. 4

Objetivo ..................................................................................................................... 4

Tabela de Competência e Habilidade ..................................................................... 5

Justificativas ............................................................................................................. 6

Análise e justificativa sobre a escolha do novo gestor ........................................ 7

Nova função de Paulo .............................................................................................. 7

Novo organograma ................................................................................................... 8

Conclusão ................................................................................................................. 9

Referências bibliográficas ....................................................................................... 9

Conceito de Empresa Familiar

Uma empresa familiar tem a tradição de costumes adotados pelos membros da mesma família.

Tendo por objetivo a praticidade e agilidade na resolução de conflitos pertinentes na execução de tarefas e decisões.

No geral, são bem estruturadas e com poucos níveis hierárquicos. É fundamental que o proprietário tenha o hábito de incluir seus filhos nas rotinas da empresa desde a adolescência, deixando-os executar pequenas atividades para que os mesmos conheçam os processos internos para o preparo gradativo de uma sucessão.

Os envolvidos devem ter o mesmo foco, profissionalizando-se para diferenciar os interesses da família e os da empresa, diminuindo os atritos.

Introdução

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Dr. João Barroso está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

As empresas familiares apresentam características importantes para o crescimento social e econômico de diversos países. Responsáveis por participar do cenário mundial tanto econômico, com grande participação do PIB, quanto socialmente, por gerarem milhões de empregos diretos.

Ao longo dos anos, estudos demonstram que as organizações familiares por suas características, diferenciam-se das outras instituições, sendo uma das principais no processo de sucessão.

O momento sucessório é significativo no ciclo de vida da empresa familiar. No inicio de uma nova gestão, pode-se propiciar mudanças favoráveis ou desastrosas no projeto instituído pelo proprietário.

Objetivo

Este Desafio tem por objetivo desenvolver os conceitos teóricos na matéria de Economia e Administração. Sob a orientação da Tutora Luciane Jaques da Universidade Anhanguera – Uniderp - Educação à distância.

Tabela de Competência e Habilidade

Competência e Habilidade Paulo Iran

Comunicação Escrita X -

Comunicação Oral - X

Conhecimento X -

Criatividade - X

Liderança - X

Julgamento - X

Trabalho em Equipe X -

Assumir Riscos - X

Motivação - -

Persuasão - -

Planejamento e Organização X -

Relações Humanas X -

Visão Global e Sistema - X

Definir Prioridades