Desafio Profissional

INTRODUÇÃO

No meio empresarial é comum empresas familiares, ou seja, administrada por familias. Mesmo com os avanços no modo de se administrar uma empresa hoje em dia, em grande parte de empresas com administração familiar e comum que não haja uma maior capacitação ou formação adequada para os componentes administrativos das mesmas. Pelo fato dos cargos serem repassados de pais para filhos etc, este ato pode ser considerado mais como uma herança. A total capacitação ou habilidade para assumir tal posição e deixada de lado, sendo aonde muitas empresa já consolidadas passam por dificuldades com a mudança e adaptação. Sendo extremamente necessário, como no caso apresentado a seguir, uma minuciosa auditoria sobre os cadidatos à herdarem a empresa, se fazendo necessário um profundo estudo das abilidades e competências dos candidatos, acentuando as habilidades existêntes e desenvolvendo novas abilidades necessárias.

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1-COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES

Competências e habilidades Paulo Iran

1.Ampliar conhecimento — X

2.Trabalho em equipe X X

3.Liderança X —

4.Inovação — —

5.Atitude empreendedora X X

6.Ter espírito crítico — —

7.Foco e resultados — X

8.Assumir riscos — —

9.Motivação X —

Legenda (X)Competência e habilidade identificada no gestor; (—) deficiência de competência e habilidade

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2-COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Competências e habilidades

deficitárias Paulo Iran

1.Ampliar conhecimento — X Paulo não procura aprimorar seus conhecimentos de modo continuo.

2.Liderança X — Iran ainda não possui espírito de liderança suficiente para assumir a direção de uma empresa de porte nacional.

3.Inovação — — Paulo e Iran não são a favor quanto a mudanças e novidades.

4.Ter espírito crítico — — Paulo e Iran não aceitam muito bem terem seus pontos de vistas questionados.

5.Foco e resultados — X Paulo não consegue atingir muito bem resultados e objetivos específicos quando são impostos para ele.

6.Assumir riscos — X Paulo e muito jovem e não possui maturidade profissional suficiênte para arcar com os riscos que tal função impôem.

Legenda (X)Competência e habilidade identificada no gestor; (—) deficiência de competência e habilidade

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3-RELATÓRIO DE APTIDÃO À SUCESSÃO DE GESTORÍA

O relatório