Desafio Profissional

Este trabalho procura organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso, que trabalhou de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.

Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem quisto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta, sendo assim sua decisão gerou muitos rumores.

Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles com qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria.

Como o Sr. João Barroso não estipulou prazo ou data de seu afastamento, após estudo e análise será definido de que melhor maneira a sucessão deverá ser realizada, se de maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o tão importante cargo de diretor na Indústria de Bebidas Pira.

Para o embasamento sobre de que forma organizar e estruturar essa nova gestão utilizou-se principalmente pesquisas de textos, entrevistas e vídeos de consultores e de empresas que já passaram por esse mesmo processo.

Com base na analise feita de acordo com as tabelas acima, fica definido que todo esse processo seja reativo, de forma que, a empresa e seu patrimônio sejam preservados de qualquer tipo de ameaça com essa mudança de gestão.

Paulo foi o escolhido para o tão importante cargo, por que o mesmo mostrou-se muito preocupado em novos conhecimentos, liderança, motivação e tomadas de decisões, o mesmo tem consciência de suas deficiências. Mais aceita sugestões e sabe que sozinha não se administra uma empresa. Conhece os pontos fracos da gestão e sabe onde tem que haver melhorias. Porem busca novos conhecimentos, planos, estratégias, e sabe repassar essas informações aos demais colaboradores, isso e primordial para que a empresa permaneça e se destaque no mercado, Paulo tem essa visão, entretanto necessita trabalhar suas áreas deficientes para que, ao assumir o cargo de diretor da Indústria de Bebidas Pira, não fique sobre carregados e assim deixando algumas áreas da indústria prejudicado.