Desfio Bebidas Pira

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processode mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãopara elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da áreaadministrativa da empresa.

Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são osresultados das empresas sob sua supervisão direta.

DESENVOLVIMENTO

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso deempresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa seconsolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo

de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idadee decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavamfunções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gere

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE JUNDIAÌ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: Cintia GaleniJUNDIAÍ / SÃO PAULO

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, umareferencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar.

O principal problema encontrado foi a falta deplanejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades IdentificadasCompetências e Habilidades

Paulo

Iran

01

Relacionamento interpessoal

X

X

02

Gestão de pessoas

X

X

03

Foco nos resultados

X

_

04

Proatividade

X

_

05

Liderança

X

_

06Criatividade

_

X

07

Boa comunicação

X

_

08

Flexibilidade

_

X

09

Capacidade de negociação

X

_

10

Visão estratégica

X

X

11

Capacidade de trabalhar em equipe

X

X

12

Comprometimento coma empresa

X

X

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois oDr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria debebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências ehabilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, 

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE VALPARAISO DE GOIAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

JOYCE SENA CARNEIRO/7371570139.

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DAADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: Cintia Galeni

VALPARAISO DE GOIAS/ GOIAS

19 DE OUTUBRO DE 2013

INTRODUÇÃO

Este desafio foi elaborado com base em diversas fontes, tendo comoobjetivo escolher um substituto para a indústria de bebidas Pira, através de suas habilidades e competências.

DESENVOLVIMENTO

Paulo

Iran

Conhece o produto

-

-

Boacomunicação

-

x

Iran não sabe passar ideias claras

Liderança

-

-

Motivação

-

-

Caráter

-

-

Inovador

-

X

Iran não gosta demudanças repentinas

Senso Critico

-

X

Iran sempre concorda com tudo que o Dr. João e Paulo falam

Organização

-

-

Responsabilidade

-

-

Iran é umprofissional sem atitude própria, não gosta de mudanças prefere fazer tudo do jeito que sempre foi feito.

Desde sua fundação até os dias de hoje o mundo mudou, os mercados mudaram e a competiçãotornou-se mais acirrada. Os consumidores procuram bom preço e qualidade o Dr. João tem uma forma muito antiga de administra e hoje a concorrência aumentou muito e a facilidade de divulgação pelas redessociais tem feito que a empresa Pira perca campo, pois ela não inverte em divulgação.

A empresa do Dr. João atinge um público de classe A, B e C. As bebidas de classe C possuem uma maior margem delucro, pois tem um preço bem mais acessível. Nesse mercado os consumidores não são fieis à marca e substituem o produto por outro semelhante por um preço menor muito fácil.

Tendo em vista ashabilidades de Paulo podemos ver que ele é perfeito para assumir o cargo, pois ele tem cabeça aberta e tem um espírito inovador tudo que a empresa precisa.

Iran tem uma atitude proativa e sabe assimilar... [contporém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam... [continua]ncial... [