Estudo De Caso: Grupo Schincariol

Estudo de Caso: Grupo Schincariol

Questões

01. O fato que impulsionou a entrada do Grupo Schincariol no mercado cervejeiro foi o fato que as empresas não conseguiam atender a demanda deste mercado. O produto mais barato foi resultado de uma estratégia de diferencial]cão pelo preço como forma de posicionamento no mercado.

02. O fato da concentração das decisões na pessoa de Nelson Schincariol não permitia uma estruturação completamente profissional dentro da empresa. A governança corporativa era falha. Logo após sua morte a empresa passou por um período de estagnação, chegando até mesmo a perda de mercado.

03. Foi uma decisão não programada em reação as condições do mercado. Não consideramos uma decisão eficaz, pois os objetivos traçados não foram atingidos.

04. O conceito de Racionalidade Limitada de Simon diz que a racionalidade nunca será completa porque nunca se terá controle completo de todas as variáveis. No lançamento da Nova Schin foram levadas em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus. O planejamento do lançamento da Nova Schin foi feito com mais calma, tempo e recursos.

05. Vantagens: Não carregar o preconceito que a antiga marca sofria.

Desvantagens: Não leva a tradição da marca.

06. O lançamento da Nova Schin foi uma decisão racional. Pois eles já haviam obtido experiência com a Primus e a Glacial, e desta vez, todos os fatores estavam

muito mais claros.

Para reduzir a imprevisibilidade da decisão foram realizadas várias pesquisas, tanto para avaliar os problemas e posição da antiga marca no mercado, quanto para conhecer as preferências de paladar do público.

07. A Nova Schin foi lançada após uma série de pesquisas que envolveu diagnóstico de problemas, posição no mercado, preferências e paladar do público, assim foi desenvolveu-se um produto respeitando as características do consumidor. Além disso foi fundamental o investimento em publicidade, elevados a 120 milhões de reais no lançamento do produto, com uma agressiva campanha publicitária e continuando com campanhas que se estenderam a patrocínios que ajudara a posicionar a marca e atingir novos nichos de mercado.

08. Os novos desafios, após a criação da Nova Schin foi reposicionar as cervejas Primus e Glacial e manter o espaço da sua principal marca, a Nova Schin. Também buscou novos mercados com o lançamento de produtos como o NS2.

A empresa deve continuar com alto investimento em publicidade, envolvendo personalidades e formadores de opinião. Também é necessário que sejam realizadas pesquisas que mostrem as tendências e a posição no mercado, bem como a preocupação com novos públicos, através de produtos com características específicas voltadas para determinados públicos. Não pode ser esquecida a tradição da marca e o fato de ser uma empresa